在創(chuàng)業(yè)之前，有一個問題必須得到我們的重視，那就是：我們是否喜歡自己即將從事的行業(yè)和工作。下面是小編收集推薦的互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)點子有哪些，歡迎閱讀參考。
互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)點子
智力服務領域
智力是大學生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務領域創(chuàng)業(yè)，大學生游刃有余。例如，家教領域就非常適合大學生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務創(chuàng)業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)家居
互聯(lián)網(wǎng)對家具行業(yè)的改造既是一個電商化的過程，又是打造O2O閉環(huán)的過程。國內的互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)對商業(yè)模式進行了本土化的創(chuàng)新，使之更符合中國人的消費習慣。比如，新窩網(wǎng)曾以Houzz對標，最早通過圖片社區(qū)來匯集流量，后來也開辟了網(wǎng)上商城。傳統(tǒng)硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、系統(tǒng)集成商和第三方開發(fā)者圍繞生態(tài)創(chuàng)造豐富的應用，去挖掘和滿足用戶的需求。互聯(lián)網(wǎng)家居讓人類生活更加美好，它帶來的舒適、便捷程度，或許會超越我們想象，能夠帶來全新的生活方式。
在線教育
在線教育可以突破時間和空間的限制，提升了學習效率；在線教育可以跨越因地域等方面造成的教育資源不平等分配，使教育資源共享化，降低了學習的門檻。業(yè)內大佬和資本大鱷紛紛加入投資在線教育行業(yè)，其中，有新東方、好未來、騰訊課堂、淘寶同學這樣的教育產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有YY、網(wǎng)龍、萬達、科大訊飛這樣的跨界大玩家。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年在線教育領域投融資金額超過44億元。在線教育入圍十大互聯(lián)網(wǎng)改變世界的創(chuàng)意項目不為過。
IT外包
在大多公司的內部，IT部門是一個瓶頸，企業(yè)為此付出了慘重代價。要讓它們?yōu)槟阒谱饕环莺唵蔚腤EB表格，居然要幾個月時間。于是Wufoo冒了出來。如果營銷部門想要一份WEB表單，只要5分鐘就能做好，自己做。如果用戶還在依賴IT部門做什么事，你可以抽出來，以此作為基礎建立一家公司，用戶對現(xiàn)狀不滿，你可以將這種不滿變成力量，讓自己的企業(yè)奔跑起來。
大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要注意以下問題：
1. 積極利用現(xiàn)有資源。
不少在職職員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花用度。
2、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
3、明確自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢
大學生因為社會資源和經(jīng)驗缺乏、資金薄弱，創(chuàng)業(yè)本來都困難重重。值得注意的是當今許多成功人士都是因為大學時期的積累而有創(chuàng)業(yè)的資本，其實大學生也有不少創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：比如受過高等教育，而且有年輕的資本，年輕就有拼搏的動力。當然思維活躍有創(chuàng)意也是大學生的優(yōu)勢，而且大學生創(chuàng)業(yè)眼光_到，前瞻性強，能在細微之處發(fā)現(xiàn)市場的商機。
4. 盡量用足相關政策。
政府部分有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要留意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的本錢，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
選擇創(chuàng)業(yè)方向的技巧
資金投向何處是資金運用的首要問題。通過各種途徑和方式籌到的資金只有投向最能贏利的地方才能達到運用資金的利潤最大化目標。對于這一點，創(chuàng)業(yè)者當然都有一番琢磨推敲，但大部分投資者的問題，也總是出在這里，他們在選擇資金投向時，往往比較不足，考慮欠佳。創(chuàng)業(yè)者在公司投資方向的選擇上一般有如下幾個特點：
（1）大型不如小型
大型項目運行后，單位成本低，技術基礎強，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。國家政府、金融財團是大型項目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質的投資，就應選擇投資小、見效快、技術難度系數(shù)低的投資方向。近年來，發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別，經(jīng)營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星，少得可憐。
（2）重工不如輕工
重工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領域而是國有企業(yè)一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費品，都有風險小、投資強度小、難度小、容易在短期內見效的優(yōu)點，因此特別適合于民間資本。
（3）日用品不如食品
民以食為天，中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結構，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優(yōu)勢。因此，許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領域為首。
（4）男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調查早已表明，社會購買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權”，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設計得迎合女人的口味。所以，你若在消費品領域投資，無論是生產(chǎn)還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會發(fā)現(xiàn)更多的機會。
（5）大人不如小孩
小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現(xiàn)象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。生活日用品基本是由成人購買，成人的消費結構和心理相對穩(wěn)定，所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
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