創(chuàng)業(yè)故事給你的只能是一個(gè)參考，一個(gè)啟示，確不是都可以復(fù)制的。記得有人說過，成功最有效的模式是復(fù)制，但是并非所有的復(fù)制都能起到效果。 下面是小編整理的一些關(guān)于游戲創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對(duì)你有所幫助。
清華高材生的游戲創(chuàng)業(yè)故事 將創(chuàng)新進(jìn)行到底
魂世界信息技術(shù)有限公司是一家專注于游戲研發(fā)的公司。成立至今，已經(jīng)走過了3年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在創(chuàng)始人劉哲的帶領(lǐng)下，公司先后已經(jīng)開發(fā)了5款產(chǎn)品，其中不乏《天降》這樣的知名游戲。目前，公司已經(jīng)從成立之初的8個(gè)人擴(kuò)展至擁有30余名員工，劉哲表示并不急于擴(kuò)大公司的規(guī)模，而是希望穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印的將公司做大做好。
劉哲在創(chuàng)業(yè)之初，之所以將公司命名為“魂世界”，是因?yàn)槠湓谏洗髮W(xué)期間曾經(jīng)開發(fā)過一款同名的桌面游戲。也正是從那個(gè)時(shí)候，畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系的劉哲堅(jiān)定了自己投身游戲之路的決心。彼時(shí)，劉哲不僅兼修了數(shù)字娛樂設(shè)計(jì)的雙學(xué)位，還創(chuàng)建了一個(gè)小型的獨(dú)立游戲工作室。這為其后來正式擔(dān)當(dāng)游戲制作人打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
畢業(yè)之后，劉哲曾先后任職于游卡和Zynga，分別設(shè)計(jì)桌游和手游。盡管在這倆家公司工作的時(shí)間都不長(zhǎng)，但他卻收獲頗豐。一方面，劉哲拓展了自己的人脈，為此后的創(chuàng)業(yè)之路進(jìn)行了人才儲(chǔ)備。但更為重要的是，這兩段工作經(jīng)歷幫助他總結(jié)出了一套游戲原型設(shè)計(jì)的方法論。這套基于性價(jià)比、情感滿足、數(shù)據(jù)反饋、腦部分析等多重因素的方法論在保障核心玩法創(chuàng)新度的同時(shí)還能大大降創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，并且伴隨著新產(chǎn)品的更新迭代不斷完善改進(jìn)，一直沿用至今。
然而，很多創(chuàng)新理念由于受限于公司體制而不能完全實(shí)現(xiàn)，于是劉哲萌生了自主創(chuàng)業(yè)的念頭。2012年6月，在拿到了第一輪的天使投資后，魂世界信息技術(shù)有限公司正式成立了。從成立公司的第一天起，劉哲就堅(jiān)定不移的將“創(chuàng)新”確立為公司最為核心的企業(yè)文化。
自立門戶無疑為“創(chuàng)新”增添了更廣闊的施展空間，然而創(chuàng)業(yè)之路的艱辛也是不言自明的?；晔澜绲那叭町a(chǎn)品涵蓋戰(zhàn)旗、卡牌、策略等多種類型，在游戲玩法上力求突破并且得到了一定認(rèn)可，但其市場(chǎng)表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。隨之而來的是維持公司生存的資金壓力與日俱增，然而劉哲對(duì)于當(dāng)時(shí)的處境卻始終保持著樂觀的態(tài)度。事實(shí)證明，這種樂觀并不是盲目樂觀，而是基于對(duì)創(chuàng)新品質(zhì)的絕對(duì)自信。在充分總結(jié)了前三款產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，魂世界開發(fā)出了第四款集大成之作《天降》。這款產(chǎn)品也正如劉哲所期待的一樣收獲了成功，最終在海外和國(guó)內(nèi)都賣出了大價(jià)錢。這款“從天而降”的及時(shí)雨不僅緩解了公司的生存壓力，對(duì)于公司未來的發(fā)展更是具有里程碑意義。按照劉哲本人的定義，正是由于《天降》的啟示，公司從憑借個(gè)人興趣進(jìn)行玩法設(shè)計(jì)的第一階段過渡到了針對(duì)付費(fèi)模型進(jìn)行產(chǎn)品研究的到了第二階段。
為什么要經(jīng)歷這種轉(zhuǎn)變?劉哲對(duì)此的回答仍然回歸到了“創(chuàng)新”這個(gè)原點(diǎn)。游戲行業(yè)始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，呼喚創(chuàng)新，但為什么真正能做到讓人眼前一亮的創(chuàng)新產(chǎn)品卻越來越少?實(shí)際上，嘗試創(chuàng)新的開發(fā)者大有人在，然而很多產(chǎn)品最終沒能得到市場(chǎng)和資本的認(rèn)可，淪為了倒在創(chuàng)新之路上的尸體。這種不具有可持續(xù)性的創(chuàng)新顯得并無價(jià)值，只有那些“叫好又叫座”的產(chǎn)品才能引起業(yè)內(nèi)的重視，才能真正體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值。而這正是劉哲長(zhǎng)久以來的愿望--努力的讓創(chuàng)新可以成功。
玩游戲玩出月入兩萬的創(chuàng)業(yè)小故事
三年前，正在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀的90后潘際可，迷上了一款名叫Minecraft的游戲，中國(guó)粉絲叫它“我的世界”。三年過去，他將愛好發(fā)展成為安身立命之所，自己創(chuàng)建的“Minecraft中文分享站”成為同類垂直網(wǎng)站國(guó)內(nèi)前三，80%的用戶均為90后，每月收入一兩萬?，F(xiàn)在，他希望以網(wǎng)站用戶為基礎(chǔ)，開發(fā)出面向90后、00后的動(dòng)漫類社交、交易APP。
打游戲打出的高收入
23歲的潘際可毫不諱言自己的大專學(xué)歷不夠理想，但言語(yǔ)中有著掩蓋不住的自信。在學(xué)校，他讀的是旅游管理專業(yè)，卻對(duì)計(jì)算機(jī)十分著迷，自學(xué)了編程等課程。
2012年2月，正讀大二的潘際可接觸到了Minecraft這款游戲，頓時(shí)成為其忠實(shí)粉絲。彼時(shí)，Minecraft進(jìn)入中國(guó)不久，潘際可算是第一批正版玩家。與大多數(shù)“打怪升級(jí)”的游戲不同，Minecraft追求的不是玩家間的對(duì)抗，而是幫助玩家在虛擬世界中，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活世界無法完成的改造，同時(shí)玩家還能夠參觀其他人構(gòu)建的世界。用潘際可的話來說，游戲里充滿“無盡的.創(chuàng)造，沒有想不到只有做不到，就如這個(gè)名字一樣，這里是我的世界，我就是這里的神”。2013年畢業(yè)后，在一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司工作的他利用業(yè)余時(shí)間搭建了Minecraft中文分享站，分享游戲的各類資訊。工作幾個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)，游戲行業(yè)發(fā)展空間巨大，而自己網(wǎng)站激增的訪問量，讓他意識(shí)到可以走得更遠(yuǎn)。
今年初，成都一家軟件公司提出合作，將公司開發(fā)的軟件放到分享站上提供下載，潘際可第一次嘗到網(wǎng)站流量變現(xiàn)的紅利。此后，合作伙伴接踵而至，如多玩游戲網(wǎng)、浩方電競(jìng)等國(guó)內(nèi)知名游戲網(wǎng)站，依靠廣告推廣、線下活動(dòng)等收入，畢業(yè)僅一年，潘際可便實(shí)現(xiàn)了月收入過萬、2萬的 N級(jí)跳。
做面向90后的動(dòng)漫APP
雖然收入相比同學(xué)已算可觀，但潘際可并未滿足。在游戲垂直類網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)史上，多玩游戲網(wǎng)的創(chuàng)始人李學(xué)凌堪稱樣板。面對(duì)成功的前輩，潘際可說，他要走的是另一條路：“首先是時(shí)代，2005年還是絕對(duì)的PC時(shí)代，多玩作為游戲門戶得以快速發(fā)展，而現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，思維和玩法都不一樣;其次是平臺(tái)，李學(xué)凌是辭去網(wǎng)易總編的職位創(chuàng)業(yè)，有自己的團(tuán)隊(duì)，而我只是單打獨(dú)斗的屌絲，我需要走出自己的style。”潘際可介紹，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)站的用戶80%都是90后，而這些90后中有極大一部分是動(dòng)漫愛好者，而他下一步的計(jì)劃，便是希望借助網(wǎng)站目前積攢的資源，打造面向90后、00后的動(dòng)漫類社交APP。為此，他已經(jīng)在著手尋找志同道合的小伙伴組建團(tuán)隊(duì)，公司的注冊(cè)事宜也提上了日程。
一個(gè)準(zhǔn)職業(yè)游戲玩家的創(chuàng)業(yè)故事
“為什么你打的好?因?yàn)槟阃娴臅r(shí)間長(zhǎng)，看的攻略多，你專注。那么，這和你做事業(yè)，做企業(yè)是一樣的：你為什么做得比別人好?因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間比別人多，專注于這個(gè)工作?！?/p>
當(dāng)楊沛在一個(gè)小網(wǎng)吧里玩星際爭(zhēng)霸游戲時(shí)，被一個(gè)剛剛13歲的小男孩多次很沒面子地凌辱。于是他下狠心蒙在家里，在鯤鵬熱線和湖南戰(zhàn)網(wǎng)苦練了兩月，終于把那小孩徹底地?fù)魯×恕Ｔ诙蟮娜兆永?，楊沛差點(diǎn)“連中三元”――順利地獲得了市星際冠軍、省星際冠軍等驕人成績(jī)，卻遺憾地止步于全國(guó)三星杯WCG選拔賽星際項(xiàng)目4強(qiáng)但這也足夠證明他具備成為一名職業(yè)游戲玩家的潛質(zhì)。
但由于種.種原因，楊沛最后沒能如愿成為一名職業(yè)游戲選手，卻最終成為80后一代創(chuàng)業(yè)家中的佼佼者。而成就他的成功的諸多因素中，兒時(shí)熱衷的游戲經(jīng)歷無疑是決定性因素之一?，F(xiàn)在，就讓我們來看看游戲究竟怎樣引領(lǐng)楊沛成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者的。
關(guān)鍵詞一：專注
楊沛語(yǔ)錄：“為什么你打得好?因?yàn)槟阃娴臅r(shí)間長(zhǎng)，看的攻略多，你專注。那么，這和你做事業(yè)，做企業(yè)是一樣的――你為什么做得比別人好?因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間比別人多，專注于這個(gè)工作。”
2004年底，楊沛進(jìn)入一家合企做策劃。公司規(guī)定的時(shí)間是早上9點(diǎn)上班，而楊沛在7點(diǎn)就會(huì)風(fēng)雨無阻地趕到公司，直到晚上9點(diǎn)才離開。在他的合企生涯中，楊沛一共下載了一千多個(gè)企劃模板進(jìn)行研究。僅僅在他進(jìn)入公司兩個(gè)月之后，楊沛就已然可以只用兩個(gè)小時(shí)就寫出一個(gè)精彩的企劃案――而別人呢?往往需要3天的時(shí)間。
落實(shí)到具體的場(chǎng)景中來說，楊沛常常在一到中午的時(shí)候就主動(dòng)要求經(jīng)理：“還有工作嗎?”
這就是處于打工時(shí)期的楊沛。筆者認(rèn)為，如果您看到這里產(chǎn)生了為什么不寫楊沛創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷而寫他打工的經(jīng)歷是不是跑題的疑問是相當(dāng)正常的;但是筆者要闡明的是：對(duì)于先打工后創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家來說，我們應(yīng)該把他們的打工經(jīng)歷看做他們創(chuàng)業(yè)歷程的一部分――至少楊沛本人是支持筆者這個(gè)觀點(diǎn)的。他說：“但是為什么說我要先打工再創(chuàng)業(yè)?其實(shí)這兩者沒有變化，變化的是心態(tài)。在打工的時(shí)候也把自己想象成老板，不會(huì)在意什么時(shí)候上下班、工資多少，只會(huì)在意能不能以老板的心態(tài)把事做得更好。我當(dāng)時(shí)也不識(shí)實(shí)務(wù)，老是以主人翁的心態(tài)與他們溝通，他們特不理解。”
關(guān)鍵詞二：重新開始
楊沛語(yǔ)錄：“突然有一天你的號(hào)被人家盜了，你的金銀珠寶什么都沒了，你怎么辦?有些人選擇把號(hào)刪了，還有一些人就建了小號(hào)重新開始?！?/p>
楊沛創(chuàng)立的第一家公司顯然出師不利：“聚網(wǎng)”創(chuàng)立才1個(gè)月就迎來了第一次致命打擊一由于條件艱苦，薪金不高。幾個(gè)員工最終選擇了集體辭職。
要是一般創(chuàng)業(yè)者遇到這個(gè)問題，難免落得個(gè)“樹倒獼猴散”的下場(chǎng)。但是，楊沛卻沒有選擇放棄。在重新組建團(tuán)隊(duì)之后，他在第二個(gè)月進(jìn)行瘋狂活動(dòng)，當(dāng)月活動(dòng)突破15場(chǎng)，初步實(shí)現(xiàn)贏利――更重要的是，新的團(tuán)隊(duì)形成了戰(zhàn)斗力，在上海灘開始小有名氣。
關(guān)鍵詞三：人脈
楊沛語(yǔ)錄：“當(dāng)你是高等級(jí)的時(shí)候，你帶一些初級(jí)者過關(guān)，那么，現(xiàn)在他們成為了高級(jí)的話，他們感激你，就會(huì)給你提供裝備，提供游戲幣，帶你過關(guān)。這說明什么?就是人脈關(guān)系?！?/p>
一次，當(dāng)楊沛在大學(xué)演講和學(xué)生互動(dòng)的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)學(xué)生們對(duì)創(chuàng)業(yè)很有激情，也很有想法。但作為創(chuàng)業(yè)者，他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的不易。為什么?因?yàn)樗麄儧]有經(jīng)驗(yàn)。
楊沛還認(rèn)識(shí)聯(lián)想的一位老總，這位老總自己出來到上海創(chuàng)業(yè)，有激情又有能力，所有人都覺得這位老總應(yīng)該成功，但是沒有。為什么?因?yàn)樯虾５膭?chuàng)業(yè)成本是全國(guó)最高的。這位老總資金不足又不懂融資……
如果中國(guó)有幾百萬甚至上千萬人在創(chuàng)業(yè)，卻一直做一直失敗，這是在浪費(fèi)社會(huì)資源：但對(duì)商業(yè)來說，這卻是巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)群體的真正需求――人脈聯(lián)系，一直沒有得到人們的真正關(guān)注。
于是，就有了“藍(lán)海創(chuàng)投”――一個(gè)專門為創(chuàng)業(yè)者和投資者提供投融資牽線搭橋服務(wù)的機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。
如今，身為“藍(lán)海創(chuàng)投”的老總，楊沛正在為一個(gè)個(gè)引領(lǐng)中國(guó)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航……
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