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重慶創(chuàng)業(yè)故事分享

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作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的今天,無數(shù)新思維、新技術(shù)挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的行業(yè)和領(lǐng)域。活在當(dāng)下的人而言,似乎高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融與投資,成為“財富創(chuàng)造”的唯一方式。下面是小編整理的一些關(guān)于重慶創(chuàng)業(yè)故事的文章,希望對你有所幫助。

重慶小面創(chuàng)業(yè)故事:三次創(chuàng)業(yè),為愛轉(zhuǎn)身

在煮打哥重慶小面辦公室見到陳先生,第一眼就感覺他是閱歷深沉,社會經(jīng)驗豐富的那種人。表面非常謙和,但是其實內(nèi)心是很有主意的,會獨立的按照自己的想法去施行。跟陳先生聊起來,印證了我的判斷。

陳先生1984年出生,典型的80后,到了家庭完滿,但是事業(yè)重新抉擇的時候。早年讀書的時候,陳先生成績很好,順利考上了當(dāng)?shù)氐闹攸c高中,老師都希望他能一直讀下去,考上大學(xué),前方等待他的將是做公務(wù)員、老師或者企業(yè)白領(lǐng)這樣穩(wěn)定的前途。然而,家庭條件不太好的現(xiàn)實,讓當(dāng)時年少的陳先生頗為躊躇。

年少輟學(xué) 南下打工

“我從小比較早熟吧,有些事情想太多,給自己施加了太大的壓力。”其實陳先生的家庭經(jīng)濟(jì)上當(dāng)時雖然遇到一些困難,但是并沒有他自己想的那么糟糕,家里是有能力支付他繼續(xù)學(xué)習(xí)的,而且父母也希望他能繼續(xù)學(xué)業(yè),老師還專門來家里勸讀。

然而,青春期的敏感,內(nèi)向,以及對家庭的超出自己承受范圍的責(zé)任感,驅(qū)使陳先生做出了一個改變命運的決定:不再上學(xué),南下打工。

本世紀(jì)初,到廣東、江浙一帶打工,是內(nèi)陸地區(qū)不能或不愿繼續(xù)留在學(xué)校的青年人最主流的出路。陳先生隨著這股南下大軍,在2000年來到浙江的一個工廠工作兩年。

“就是在工廠上班,很無聊的,也說不上學(xué)以致用。”

厭倦了工廠沒有技術(shù)含量的工作,陳先生在2002年做出了一個重要的決定:辭職,開店。

初次創(chuàng)業(yè):開早餐店

他選擇了做早餐店,和母親一起賣稀飯包子面條等。

“那時年紀(jì)小嘛,做決定還是很決絕的。但是心也大,可能心智不成熟吧,很多事情考慮得不周全。”陳先生的早餐店當(dāng)時產(chǎn)品線也很長,為了省錢面條也自己壓。每天晚上12點睡,4點就要起床,休息時間很少。而當(dāng)時他的手藝也不過關(guān),生意逐漸清淡。

“這樣一年下來,人是很累很辛苦的,其實也沒賺到什么錢。吃力不討好啊。”

那年春節(jié),父親和妹妹來浙江一起過,看到妻兒如此受累,非常心疼。于是全家人開了一個家庭會議,決定關(guān)店。陳先生就繼續(xù)留在浙江打工了一年。

“但是心里還是不甘心的嘛,第一次創(chuàng)業(yè),算是失敗了吧。”

二次創(chuàng)業(yè):開羽絨服廠

2004年,在外飄蕩了4年的陳先生思鄉(xiāng)心切,想著老家河南信陽光山這幾年逐漸打造了完整的羽絨服產(chǎn)業(yè)鏈,當(dāng)?shù)氐挠鸾q服制造散戶非常多,市場機(jī)會也很大,于是陳先生回到家鄉(xiāng),跟大家一樣做起了羽絨服生意。

“其實制作很簡單,就是進(jìn)面料,收集市場上大品牌的好看的樣品,直接仿制。”

“就是山寨?”小編很好奇,原來那時候就山寨就這么流行了。

“對,山寨。”陳先生笑著說。

陳先生和家人來到沈陽開起了羽絨服加工廠。也就是典型的前店后廠模式,基本上是作坊式生產(chǎn)吧。開始幾年生意不錯,市場需求也很好。但是隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費者品牌意識的蘇醒,對品質(zhì)、設(shè)計的更高要求,陳先生的工廠逐漸跟不上市場的步伐了。

“大品牌對我們的沖擊很大,那幾年人工便宜,大廠家規(guī)模化生產(chǎn)以后,人家價格也高不了太多,隔三差五做做促銷活動,樣式、品質(zhì)肯定比我們強多了。”最后山寨貨還是不敵正規(guī)軍,陳先生的二次創(chuàng)業(yè)偃旗息鼓了。

這一年是2011年,來到沈陽的第7個年頭。

孩子和房子 讓他選擇回家

于是,陳先生又回到了浙江,這個蹉跎了青春年華,留下太多記憶的地方,還是回到原來的工廠。由于以前工作的時候做事踏實,老板對陳先生的人品很認(rèn)同,所以這次很容易就回去上班,并且因為經(jīng)歷了這些年的社會歷練,更加成熟穩(wěn)重,老板讓他當(dāng)上了車間主任,后來基本上相當(dāng)于副廠長,廠里的事情很多都由他管理。

其實在浙江的工廠待遇也不差,一年十幾萬,還比較輕松,這是陳先生干的最舒心最愜意的一份工作。

“本來打算就一直這樣干下去的。我自己對這個工作是很滿意的。”

但是,每一個男人,在做出重大決策的時候其實考慮的第一要素并不是自己,而是家庭。

像多數(shù)外出打工的內(nèi)陸家庭一樣,孩子只能放在老家由老人養(yǎng)育,也就是“留守兒童”。孩子的教育成為陳先生最大的心病。

去年春節(jié)回老家,已經(jīng)七歲的孩子在陳先生夫妻將要啟程趕赴浙江上班的時候突然請求:“爸爸媽媽別走了!”這句話讓陳先生心里非常不是滋味,連續(xù)幾天輾轉(zhuǎn)反側(cè)難以入眠。

“如果不是為了孩子,我肯定會繼續(xù)在浙江呆下去。”

為什么不就在浙江安家呢?小編覺得這也是一個解決方案嘛,好男兒四海為家。

“呵呵,你知道浙江的房價是多少一平米嗎?”

哦,原來如此,看了還是小編圖樣圖森破了。房子,成了中國打工者留下發(fā)展最大的阻力。

三次創(chuàng)業(yè):開重慶小面連鎖店

這次雖然有諸多不舍,陳先生還是和妻子收拾行囊,告別了多年相處的老板、同事,踏上了回家的路程。只不過這一次,不再猶豫不再彷徨,為了孩子,一切都可以重來。

“工作了十幾年,其實也沒有學(xué)到什么一技之長,所以,還是做餐飲吧。”就這樣陳先生確定了第三次創(chuàng)業(yè)的方向,開始在網(wǎng)上尋找創(chuàng)業(yè)項目,最后多方比較,以及實地考察,選擇了加盟煮打哥重慶小面及重慶名小吃。

“這一次我不是倉促決策,也不再是盲目跟風(fēng)。我考察了兩個多月,準(zhǔn)備先投資一家店,做好以后,總結(jié)經(jīng)驗和模式,然后再開第二家,第三家.......”

將煮打哥重慶小面及重慶名小吃在老家河南信陽做成連鎖店,是陳先生的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,路徑清晰而現(xiàn)實。這次,我們祝愿陳先生創(chuàng)業(yè)順利!

重慶妹子創(chuàng)業(yè)加工辣椒的成長故事

“我要讓土家香菜系列品種形成優(yōu)越品牌,并走出國門,飄香西洋。”在石柱縣工業(yè)全區(qū)的一處土家特色辣椒廠房內(nèi),譚建蘭望著成噸的干辣椒和制品的瓶瓶罐罐興奮地說道。

“不守婦道”的辣妹子

2003年,譚建蘭看準(zhǔn)石柱縣發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)的大好時機(jī),立即放下手頭的生意,轉(zhuǎn)行干起了辣椒經(jīng)銷、加工的行當(dāng)。雖然當(dāng)時的行為遭到三親六戚的強烈反對,但她最終照樣“犟”以前了。她說:“創(chuàng)業(yè),不能只看到眼前的利益,更應(yīng)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。”

近10年以前了,在帶領(lǐng)一批又一批椒農(nóng)走向致富路的同時,一個只有182個入社成員的專業(yè)合作社,發(fā)展成為轄3個分社、一個企業(yè),入社社員達(dá)到1萬戶,跨兩縣,辣椒基地面積近2萬畝,年收購加工銷售辣椒1.6萬噸,收購金額達(dá)2500萬元的市級榜樣專業(yè)合作社。

同時,許多留守婦女也在譚建蘭的影響下,積極開辦辣椒初加工的微型企業(yè),而且每一家微企又能帶動3到5個勞動力,解決了很大一部分人的就業(yè)問題。

曾經(jīng)吃虧賠了幾百萬

2008年辣椒的產(chǎn)量猛增,因為加工和儲存設(shè)備還跟不上,同時不讓椒農(nóng)吃虧,譚建蘭的合作社將辣椒悉數(shù)收購下來,最遠(yuǎn)甚至運到了河南的冷庫進(jìn)行儲藏,可是辣椒照樣沒能悉數(shù)脫手,譚建蘭虧損了幾百萬。

譚建蘭下定決心發(fā)展相關(guān)配套措施和辣椒的深加工。于是,一座座新廠房,一個同時儲存量在2000噸的冷庫和一臺臺烘干加工設(shè)備,紛紛進(jìn)駐到她的廠子里,而且一座投資近3000萬元建成的土家特色新廠房,即將在今年8月投入使用。新廠房可以出品干制辣椒5000噸、腌制辣椒3000噸、冷藏轉(zhuǎn)換2000噸、鮮加工6000噸,計劃產(chǎn)值5000萬元。其中可以冷藏2000噸辣椒的凍庫,能夠最大可能地防止之前曾發(fā)生過的“事故”。

要讓“譚妹子”飄香西洋

石柱辣椒產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展了11年,辣椒已經(jīng)由往日農(nóng)家餐桌上的“一碟小菜”,成為了農(nóng)民增收致富的大產(chǎn)業(yè)。憑著小小的辣椒,石柱相關(guān)產(chǎn)業(yè)加工產(chǎn)值超過10億元。

目前,該縣27個辣椒栽種鄉(xiāng)鎮(zhèn)共落實面積30.8萬畝,其中成片集中30畝以上的高產(chǎn)示范片436個,市級蔬菜(辣椒)專業(yè)示范村5個,千噸村11個,500噸村42個,百噸村89個。

隨著新廠區(qū)的投入,譚妹子的辣椒分別以干椒、鮮椒、半制品和制品的形式銷往主城、四川、武漢、新疆和山東等國內(nèi)市場。

同時,譚建蘭還透露了自己的“野心”,她說:“我不只要讓合作社的1萬多戶社員都富起來,還要讓渣海椒、糟海椒、油婆辣子、八寶辣子、原生辣子等10多個土家香菜系列品種形成優(yōu)越品牌,并走出國門,飄香西洋!”

重慶譚剛的創(chuàng)業(yè)故事:面生源重慶小面

重慶譚剛:面生源重慶小面的創(chuàng)業(yè)團(tuán)計劃,譚剛來自美麗的“山城”重慶,17歲那年離開家鄉(xiāng)來到東莞打拼,面生源從只做重慶小面,演變?yōu)椤爸貞c小面+特產(chǎn)+飲品”的經(jīng)營模式,品牌路徑愈加清晰。

重慶譚剛:面生源重慶小面

在街頭經(jīng)常會看到重慶小面的館子,每個城市幾乎都有,但你知道重慶小面的創(chuàng)始人是誰嗎,今天一起來看下重慶譚剛,面生源重慶小面的創(chuàng)業(yè)故事。

立大事者,必有堅韌不拔之志。在創(chuàng)業(yè)的征途上,一份必勝的信念,給予譚剛源源不斷的工作激情和精神力量,盡管每天披星戴月地為事業(yè)奔波,但從未覺得疲倦。

身處逆境的時候,他也從不放棄,用堅持和勤奮揚起前進(jìn)的風(fēng)帆。在逆境中成長,對一個人的磨煉是最深的,也是最能激勵人進(jìn)步的。

柳暗花明又一村

譚剛來自美麗的“山城”重慶,17歲那年離開家鄉(xiāng)來到東莞打拼,第一份工作是在酒店當(dāng)保安。性格豪爽、頭腦機(jī)靈的他很快就被領(lǐng)導(dǎo)看中,調(diào)崗去當(dāng)業(yè)務(wù)員,不久后晉升業(yè)務(wù)經(jīng)理。

與很多來自農(nóng)村的孩子一樣,譚剛也有一個事業(yè)夢,試圖努力掌握自己的命運,改善家人的生活條件。他在努力工作的同時,三次嘗試創(chuàng)業(yè),雖然沒有取得預(yù)期的成功,但是積累不少經(jīng)驗。而在職場上,他收獲頗豐——憑借自己的努力,當(dāng)上酒店總經(jīng)理。

2013年,眼見酒店行業(yè)的頹勢日漸明顯,譚剛的創(chuàng)業(yè)念頭再一次涌動。在機(jī)緣巧合下,他突發(fā)奇想,創(chuàng)立一個以重慶小面為主打產(chǎn)品的餐飲品牌——面生源。

第四次創(chuàng)業(yè),他依舊充滿激情,在跨行業(yè)轉(zhuǎn)型中沒有遲疑半刻。從萌發(fā)想法到規(guī)劃品牌、設(shè)計視覺識別系統(tǒng)、注冊公司……他僅用了20多天的時間。

2014年11月17日,面生源第一家門店落戶虎門黃河時裝城,譚剛的創(chuàng)業(yè)想法成功著陸。經(jīng)歷幾次調(diào)整,面生源從只做重慶小面,演變?yōu)椤爸貞c小面+特產(chǎn)+飲品”的經(jīng)營模式,品牌路徑愈加清晰。

次年4月,第一家加盟店——萬江都會店正式開業(yè),此后面生源在東莞和廣州遍地開花,門店數(shù)量擴(kuò)張到16家。

百折不撓的信念

創(chuàng)業(yè)之路總是充滿艱辛,2015年底,團(tuán)隊成員急劇流失,讓譚剛步入困境。盡管團(tuán)隊只剩下他自己一人,但他仍選擇堅守,用肩膀扛起這份事業(yè)。

每天清晨6點,他就離開被窩,制定行動目標(biāo)、約見加盟商、跟進(jìn)施工、重新組建團(tuán)隊……所有的事情都要靠他親力親為,一直忙到凌晨才躺下來休息。

“既然選擇要做這份事業(yè),早已經(jīng)預(yù)料到前方會有障礙,只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力前進(jìn)就行了!”在堅持不懈的努力下,今年初,團(tuán)隊重新搭建起來,項目走回正軌。譚剛笑著用“美好”一詞來形容那段時光,并將之視為生命中十分珍貴的經(jīng)歷。

一分付出,一分收獲,譚剛在9月份創(chuàng)下新開門店數(shù)量突破4家的佳績。能將全身精力放在事業(yè)上,離不開家人的理解和包容,而創(chuàng)業(yè)伙伴及股東、面生源的家人、加盟商以及廣大消費者的支持,也讓他心存感激。

在譚剛的戰(zhàn)略上,面生源將被打造成具有綜合實力的創(chuàng)業(yè)平臺,從珠三角走向全國。在唯快不破的市場里,他提出“創(chuàng)業(yè)團(tuán)計劃”,利用社會資源和眾人的力量,迅速搶占市場。

每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)有6-10名股東,股東出資開店,團(tuán)長負(fù)責(zé)門店的管理營運,最終根據(jù)股份進(jìn)行分紅。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)開設(shè)10家門店后,就可以開設(shè)子公司。9月19日,創(chuàng)業(yè)團(tuán)第一家門店——國際店正式開業(yè),“創(chuàng)業(yè)團(tuán)計劃”邁出歷史性的一步,也標(biāo)志著面生源進(jìn)入新的發(fā)展里程碑!


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