楊瀾創(chuàng)業(yè)故事：愛與榮耀內容概要：楊瀾，1968年3月31日生于北京。中國電視節(jié)目主持人、媒體人、傳媒企業(yè)家、慈善家。陽光媒體集團主席和陽光文化基金會主席。下面是小編整理的一些關于楊瀾創(chuàng)業(yè)故事的文章，希望對你有所幫助。
楊瀾企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事
位居陽光文化媒體集團董事局主席，楊瀾還是那么隨和率真，樂觀開朗。與“陽光”為伴的感覺，似乎也就決定了她對事業(yè)和生活的基調。如果不是她干練地吩咐秘書、應接事務，你很難把她和一個現(xiàn)代企業(yè)家聯(lián)系在一起。
采訪過150多位精英名流
楊瀾剛剛從國外回來。這一次她拜會了瑞典的女外交部長，諾貝爾基金會主席，愛立信的總裁等等。這幾年，除了當老板，楊瀾也是一個打工者。由她主持的《楊瀾訪談錄》已經成為電視節(jié)目的一個知名品牌，接受她采訪的各國政要和文化科技界的精英名流已有150多位。而在就政治、經濟、社會、文化不同方面的熱點話題所做的訪談中，楊瀾敏捷的思路，得體大度的舉止，以及不失機智幽默的風格，使這檔談話節(jié)目別具風采。
楊瀾訪談的最大魅力，在于她每每以真情對話，而引得名人動情。美國前國務卿奧爾布萊特就在楊瀾的訪談中，動情地說到：“當我丈夫要求與我離婚時，我傷心極了……想想看，我大學畢業(yè)三天就結婚了，從來不知該如何獨立生活。但我挺過來了，甚至做了從沒想過可能做的事。”英國最大的商業(yè)集團維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森則感慨萬端：“有一次，我偷運唱片出境……我被抓起來關了一夜，直到母親把我保釋出來。在那之前，我是典型的叛逆青年，沒有什么我不敢做。那一夜，我想了很久，明白了自己的底線。我保證，每個人如果在監(jiān)獄里呆上一天，會有好處。”而在對姜文的訪談中，楊瀾說：人在特別自信的時候，是不是也會有他自卑的另一面?姜文回答到：“你說得對……你剛才說自卑，其實我非常自卑。”
楊瀾希望這檔節(jié)目不久以后就能與上海觀眾見面。同時，在《楊瀾訪談錄》的既定定位之外，陽光衛(wèi)視又將對更年輕卻很有意思也很具光彩的人物，制作一檔新的訪談節(jié)目;招聘相應主持人的工作也將在全國展開。
從名主持到企業(yè)家
對于楊瀾，許多人至今還記得她在中央電視臺《正大綜藝》出場的情景。說到這一點，楊瀾感慨頗多。的確，對于一個新人的脫穎而出，實在是沒有比中央電視臺更好的平臺了。楊瀾因此始終感謝中央臺。現(xiàn)在她在那里還有許多好朋友，還不斷地有著合作項目。楊瀾說，現(xiàn)在想起來，那時侯的情形，就像是“置身于親切平穩(wěn)的溪流，自己只要專注單純地投入具體的工作，沒有那么多雜七雜八的事情。”然而自己創(chuàng)業(yè)以后，“就像是置身于湍急的河流。”喝過水嗎?“當然啦!當然喝過水啦!”楊瀾仍然是笑著這樣說。楊瀾說，這些年她經歷了太多的事情，真正是磨礪了見識，增長了閱歷。那么后悔嗎?“不后悔!一點也不后悔!”畢竟，人生獲得了更大的舞臺，事業(yè)開拓了更廣闊的空間。三年前，“陽光文化”創(chuàng)辦時的資金是600萬元，現(xiàn)在已經是6億港元了。“我可沒有借債噢。”陽光衛(wèi)視現(xiàn)在在中國大陸有3000萬用戶，在香港、臺灣地區(qū)全頻道落地，在美國也覆蓋了40萬華人用戶。楊瀾也曾經被評為中國最成功女企業(yè)家之一。
不是說“陽光”被賣掉了70%的股份嗎?楊瀾又笑了，“那只是陽光衛(wèi)視，它只占陽光文化的5%。再說，企業(yè)的開放組合，正是現(xiàn)代企業(yè)的運營理念。”
孩子是我的“補藥”
楊瀾的大男孩今年七歲，馬上就要上小學了，女孩今年已經三歲了。說到孩子，楊瀾更開心了。上次見面的時候她說：“孩子是我的‘補藥’。雖然不能老跟孩子呆在一起，可他們跟我可親啦!有時候過了一星期才回家，一走上樓梯，孩子們就伸出胳膊叫喚起來了。”母子之情、母女之愛，真是溢于言表。楊瀾的確很忙，除了公司和《楊瀾訪談錄》這兩攤子的事情之外，她還會有各種社會工作，比如她今年又當選了全國政協(xié)委員。前年，北京申奧委忽然通知她參加申奧工作，隨后她丟下一切，參加了緊張的評選，最后她作為文化主題的陳述人而飛赴莫斯科。接著，她又擔任了美國國際電視節(jié)“艾美獎”的評委……在繁忙的事業(yè)和天南海北的奔波中，孩子就由楊瀾的父母親領著。但是楊瀾總是會擠出時間，為了更多地和孩子們呆在一起。只要有空，她還會陪著孩子練習鋼琴。
楊瀾創(chuàng)業(yè)故事：人生需要規(guī)劃
第一次轉型：央視節(jié)目主持人
在成為央視節(jié)目主持人以前，楊瀾是北京外語學院的一名大學生，還是一個有些缺乏自信的女生，甚至曾因為聽力課聽不懂而特別沮喪。直到后來聽力水平提高了，才逐漸恢復了自信。她說：“我經常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人。”可這一切并沒有影響到楊瀾后來的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問題也通常有自己獨特的視角。
1990年2月，中央電視臺《正大綜藝》節(jié)目在全國范圍內招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風格、鎮(zhèn)定大方的臺風及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是，由于她長得不是太漂亮，在第六次試鏡時還只是在“被考慮范圍之列”。楊瀾知道后，就反問導演：“為什么非得只找一個女主持人，是不是一出場就是給男主持人做陪襯的?其實女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個機會的話，自己就希望做一個的聰明主持人。”“我不是很漂亮，但我很有氣質。”就是因為楊瀾這些話，徹底打動了導演。畢業(yè)后，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人。直到現(xiàn)在，楊瀾也一直堅持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。
四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。
第二次轉型：美國留學生
1994年，當人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時，她又做出了一個令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國留學。
在事業(yè)最明亮的時候選擇激流勇退，這就意味著她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來。但資助她留學的正大集團總裁謝國民先生，說了這樣一句話：“我覺得一個節(jié)目沒有一個人重要。”這給楊瀾留下了很深的印象。
26歲的時候，楊瀾遠赴美國哥倫比亞大學，就讀國際傳媒專業(yè)。有一次，楊瀾寫論文寫到半夜兩點鐘，好不容易敲完了，沒有來得及存盤，電腦就死機了。楊瀾當時就哭了，覺得第二天肯定交不了了。宿舍周圍很安靜，除了自己的哭聲，只有宿舍管道里的老鼠在爬來爬去。但最后，她還是擦干眼淚，把論文完成了。談起這段生活，楊瀾說：“有些人遇到的苦難可能比別人多一點兒，但我遇到的困難并不比別人少，因為沒有一件事是輕而易舉的，需要經歷的磨難委屈，一樣兒也少不了”。
業(yè)余時間，她與上海東方電視臺聯(lián)合制作了《楊瀾視線》——一個關于美國政治、經濟、社會和文化的專題節(jié)目，這是楊瀾第一次以獨立的眼光看世界。她同時擔當策劃、制片、撰稿和主持的角色，實現(xiàn)了自己從最底層“壘磚頭”的想法。40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國內52個省市電視臺，楊瀾借此實現(xiàn)了從一個娛樂節(jié)目主持人向復合型傳媒人才的過渡。
更重要的是，在這期間，她認識了先生吳征。作為事業(yè)和生活上的伙伴，在為她拓展人際關系網絡和事業(yè)空間方面，吳征可以說居功至偉。他總是鼓勵楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功!正是吳征的幫助，使得楊瀾未來的道路越走越寬。
第三次轉型：鳳凰衛(wèi)視主持人
1997年回國后，楊瀾開始尋找適合自己的機會。當時，鳳凰衛(wèi)視中文臺剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開播。
鳳凰衛(wèi)視的兩年，在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經驗和資本，也同時預留了未來的發(fā)展空間。
在鳳凰衛(wèi)視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當家人，自己做選題，自己負責預算，組里所有的柴米油鹽，她都必須精打細算。這種經濟上的拮據，對楊瀾來說是一個非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經費條件下，把節(jié)目盡量完成到什么程度。
在隨后的兩年時間里，楊瀾一共采訪了120多位名人。這些重量級的人物也構成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分，不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時，與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。
兩年后，楊瀾已經有了質的變化。她擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經驗，以及重量級的名人關系資源，對于她而言，進軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運作的高手。
第四次轉型：陽光衛(wèi)視的當家人
1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。從鳳凰衛(wèi)視退出之后，楊瀾曾一度沉寂。2000年3月，她突然之間收購了良記集團，更名為陽光文化網絡電視控股有限公司，成功地借殼上市，準備打造一個陽光文化的傳媒帝國。
與大多數商人的低調不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。在報刊雜志網站上，經常可以看到關于楊瀾的報道。她從一個做傳媒出來的人變成了一個傳媒名人。這種對傳媒資源運用的駕輕就熟，使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢。
但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久，就遇到了全球經濟不景氣，楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經營。由于市場競爭的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，并逐漸剝離了虧損嚴重的衛(wèi)星電視與香港報紙出版業(yè)務，同時她還將自己的工資減了40%。
2001年夏，楊瀾作為北京申奧的“形象大使”參加了在莫斯科成功申奧的活動。同年，她的“陽光文化”接手了中國最大的門戶網站之——新浪網，開創(chuàng)了網絡和電視相結合的時代，又與四通合作成立“陽光四通”，開始進軍網絡業(yè)和IT業(yè)。
這一切都給公司所有員工帶來了信心。終于，陽光文化在截止2004年3月31日的2003財政年度中取得了盈利，擺脫了近兩年的虧損。之后，陽光文化正式更名為陽光體育，楊瀾同時宣布辭去董事局主席的職務，全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中。
楊瀾的創(chuàng)業(yè)故事：主持人到企業(yè)家的轉變
楊瀾，中國著名電視節(jié)目主持人及企業(yè)家。從1990年起曾與趙忠祥一同主持中國中央電視臺《正大綜藝》節(jié)目并為大家熟知。主持多檔談話節(jié)目，如采訪類節(jié)目《楊瀾訪談錄》及女性類節(jié)目《天下女人》。曾被評選為“亞洲二十 位社會與文化領袖”、“能推動中國前進、重塑中國形象的十二位代表人物”、“《中國婦女》時代人物。現(xiàn)擔任陽光媒體投資控股有限公司主席。
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由于曾經聽力受損的緣故，楊瀾曾說：“我經常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人。”
可這一切并沒有影響到她后來的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問題也通常有自己獨特的視角。
1990年2月，中央電視臺《正大綜藝》節(jié)目在全國范圍內招聘主持人。
楊瀾以其自然清新的風格、鎮(zhèn)定大方的臺風及出眾的才氣逐漸脫穎而出。
但是，由于她長得不是太漂亮，在第六次試鏡時還只是在“被考慮范圍之列”。楊瀾知道后，就與導演溝通：“我不是很漂亮，但我很有氣質。其實女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個機會的話，自己就希望做一個的聰明主持人。”
畢業(yè)后，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人。直到現(xiàn)在，楊瀾也一直堅持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。
四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。
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1994年，當人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時，她又做出了一個令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國留學。
在事業(yè)最明亮的時候選擇激流勇退，這就意味著她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來。但資助她留學的正大集團總裁謝國民先生，說了這樣一句話：“我覺得一個節(jié)目沒有一個人重要。”這給楊瀾留下了很深的印象。
26歲的時候，楊瀾遠赴美國哥倫比亞大學，就讀國際傳媒專業(yè)。
業(yè)余時間，她與上海東方電視臺聯(lián)合制作了《楊瀾視線》，一個關于美國政治、經濟、社會和文化的專題節(jié)目，這是楊瀾第一次以獨立的眼光看世界。
她同時擔當策劃、制片、撰稿和主持的角色，實現(xiàn)了自己從最底層“壘磚頭”的想法。
40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國內52個省市電視臺，楊瀾借此實現(xiàn)了從一個娛樂節(jié)目主持人向復合型傳媒人才的過渡。
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1997年回國后，楊瀾開始尋找適合自己的機會。
當時，鳳凰衛(wèi)視中文臺剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年1月，《楊瀾工作室》正式開播。
在鳳凰衛(wèi)視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當家人，自己做選題，自己負責預算，。這種經濟上的拮據，對楊瀾來說是一個非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經費條件下，把節(jié)目盡量完成到什么程度。
在這個節(jié)目里，楊瀾一共采訪了120多位名人，不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時，與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。
兩年后，楊瀾已經有了質的變化。她擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經驗，以及重量級的名人關系資源，對于她而言，進軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而她的先生吳征，正是深諳資本運作的高手。
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1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。
2000年3月，她突然之間收購了良記集團，更名為陽光文化網絡電視控股有限公司，成功地借殼上市，準備打造一個陽光文化的傳媒帝國。
與大多數商人的低調不同，楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面。
在報刊雜志網站上，經常可以看到關于楊瀾的報道。她從一個做傳媒出來的人變成了一個傳媒名人。這種對傳媒資源運用的駕輕就熟，使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢。
資本市場上，傳媒概念正如日中天，陽光衛(wèi)視的出現(xiàn)適逢其時，是時勢造英雄的絕佳樣本。但楊瀾未能料到，短短3年間，陽光衛(wèi)視累計虧損超過兩億港元。2003年6月，楊瀾宣布將陽光衛(wèi)視70%的股權賣給內地一家傳媒集團。
“我投身商界不是簡單地為了賺錢，還包括實現(xiàn)我過去不能實現(xiàn)的那些媒體理念。但是很遺憾，創(chuàng)業(yè)不久就遇到全球經濟不景氣，當時我壓力很大，幾乎天天想著公司的經營。我把公司的成本銳減了差不多一半，還把自己的工資減了40%。吳征跟我說你做這些沒有什么用，你那些工資能占多大比例，能省多少錢?我就說，我希望大家看到我的努力。”楊瀾回憶說。
2004年，楊瀾通過重組陽光文化，成立陽光媒體投資公司，發(fā)展教育、出版、新媒體資訊、電視、體育5大項業(yè)務，公司逐漸走出困境，開始盈利。
2010年，楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤女富豪榜”，這位采訪過無數名人的名人主持時刻保持著她的優(yōu)雅，她的氣質與修養(yǎng)為女性提供了榜樣。
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