隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,農(nóng)村帶來了越來越多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,同時也給許多想投資農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們提供了平臺。越來越多農(nóng)村人的思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變,開始重視自身周圍創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。下面是小編整理的一些關(guān)于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方案的文章，希望對你有所幫助。
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目策劃方案范文
1、概述
以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，動啟目項為殖養(yǎng)蝦龍以。展發(fā)和益利的者三業(yè)企型業(yè)農(nóng)和民農(nóng)、村農(nóng)顧兼，逐步發(fā)展龍蝦特色餐飲、龍蝦觀光垂釣型餐飲、立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工的系列化新型農(nóng)字號企業(yè)，最終依靠科研創(chuàng)新，形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出全國乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品品牌。
2、創(chuàng)業(yè)目的
以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)企業(yè)為目的，以帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，貌面村農(nóng)地當(dāng)變改，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，共同組成富裕、文明、生態(tài)的社會主義新農(nóng)村典范。
3、創(chuàng)業(yè)預(yù)想
3.1前期以個人或多人投資為主，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，展發(fā)求尋以金資險風(fēng)和金資會社納吸的件條有、步逐，最終實現(xiàn)股份制和上市經(jīng)營。
3.2創(chuàng)造全國乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品品牌。
3.3通過自身發(fā)展和借助一部分的外部力量，逐步形成一個擁有一批自主知識產(chǎn)權(quán)的、具有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷售網(wǎng)點和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
3.3通過身發(fā)展借助部分外部力量，逐步形成擁批主知識產(chǎn)權(quán)、具大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)科研基地、具大量銷售網(wǎng)點渠道、具持續(xù)創(chuàng)新能力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
4、項目推進(jìn)簡介
4.1項目初始階段
4.1.1簡介：淡水龍蝦，學(xué)名克氏螯蝦，又稱龍蝦、大龍蝦、大紅蝦。該蝦原產(chǎn)于南美洲，在二次世界大戰(zhàn)期間從日本傳入我國，現(xiàn)已廣泛分布于長江中下游。該蝦屬溫?zé)釒Уr類，適應(yīng)力強(qiáng)，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，高率殖繁，食性雜，生長快，抗病，耐高溫，耐低氧，離水?dāng)?shù)小時也不會死亡。蝦肉味細(xì)嫩，營養(yǎng)豐富，含人體必需的8種氨基酸，而脂肪含量較低，并含較多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分較高。深受國內(nèi)消費(fèi)者喜愛，出口量也日漸增加，銷售和收購價格不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。
4.1.2本階段為項目的啟動階段，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，售出和殖養(yǎng)的蝦龍是務(wù)任要主的段階該，是項目的起始階段和操作最為簡易的階段。
4.1.3所需資源：需要3-5畝的水塘、一定的龍蝦養(yǎng)殖經(jīng)驗(可通過外部學(xué)習(xí)和養(yǎng)殖后經(jīng)驗的摸索)、種苗(蝦種規(guī)格2.5～3厘米的，每畝放養(yǎng)1.5萬～2萬尾或自行育種200斤種苗放養(yǎng)一畝田)、1-2名工人和一些食料。
4.1.4資金(單位：萬元)
名稱金額備注
水面承包費(fèi)2.05畝水塘5年
種苗費(fèi)0.8自行育種
食料費(fèi)2.0
人工6.01.5個工人5年
其它費(fèi)用0.8蝦塘附屬設(shè)施
總計11.6
注：第一次投入在2.5-3萬之間。
4.1.5前景和效益：養(yǎng)淡水龍蝦一般每畝的產(chǎn)量可達(dá)800公斤，市價保守估計每公斤12元，即畝產(chǎn)0.96萬，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，元00084畝五，五年共計24萬，減去成本11.6萬，利潤12.4，年利潤2.48萬。
4.2龍蝦觀光垂釣型餐飲階段
4.2.1理念：養(yǎng)殖成功獲定利潤時期(2年左右)，依托身養(yǎng)殖優(yōu)勢，城市開設(shè)特色龍蝦餐飲館，創(chuàng)出綠色龍蝦餐飲品牌。然依托餐飲，推出農(nóng)村釣龍蝦，城市吃龍蝦銷售模式，免費(fèi)組織顧客農(nóng)村釣龍蝦，然按斤將龍蝦售出，回城市龍蝦餐飲館將龍蝦加工帶動餐飲。樣，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，合結(jié)銷產(chǎn)蝦龍現(xiàn)實，解決顧客短期(1天)內(nèi)吃玩結(jié)合，能收較社會效益經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.2本階段實現(xiàn)了項目從產(chǎn)到銷的突破，能較快擴(kuò)大企業(yè)的影響和收益。故這一階段是關(guān)鍵的階段，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，夫功下多上化文飲餐及飲餐蝦龍在要須必，重點解決銷售上遇到的問題。
4.3立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段
4.3.1理念：龍蝦觀光垂釣型餐飲取成功獲定利潤時期(年左右)，依托現(xiàn)資源增多種養(yǎng)殖種類，擴(kuò)大規(guī)模，初步建立種養(yǎng)殖體立體農(nóng)業(yè)。然推出農(nóng)村摘新鮮瓜果蔬菜、釣新鮮魚蝦銷售模式，免費(fèi)組織顧客日半日游農(nóng)村采摘新鮮瓜果，垂釣魚蝦，然將農(nóng)產(chǎn)品售出。樣，擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，合結(jié)銷產(chǎn)品產(chǎn)農(nóng)現(xiàn)實，作顧客短期(1天)周末休閑農(nóng)家游種優(yōu)秀模式。
4.3.2本階段實現(xiàn)了產(chǎn)品單一的突破，但在總體種植和銷售上并沒有較大突破，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，題問性術(shù)技的大較在存不段階一這故，須適當(dāng)?shù)陌l(fā)掘和儲備一些管理人才，為下一步的發(fā)展作準(zhǔn)備。
4.4推廣階段
4.4.1理念：在龍蝦觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐
飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并獲得一定資金積累的時期，擴(kuò)大規(guī)模有條件的在各大城市周邊建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)基地，在城市建立旗艦店。推廣成功經(jīng)驗，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，模規(guī)業(yè)產(chǎn)大擴(kuò)漸逐，增加利潤點。
4.4.2本階段實現(xiàn)了生產(chǎn)銷售從一點到多點的突破，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，步一鍵關(guān)的強(qiáng)作否能業(yè)企是，故這一階段關(guān)要解決的是管理體系的建立和管理層人員的儲備選拔任用問題和企業(yè)品牌推廣的問題。
4.5農(nóng)產(chǎn)品深加工階段
4.5.1理念：龍蝦觀光垂釣型餐飲階段立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取成功成功推廣，依托現(xiàn)資源品牌，積極高校、農(nóng)業(yè)科研院聯(lián)系，選擇轉(zhuǎn)化具市場前景科技成果，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，品產(chǎn)工加深做，改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
4.5.2本階段必須實現(xiàn)從種養(yǎng)殖業(yè)到企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)從面對消費(fèi)者的實時銷售到企業(yè)化訂單銷售的轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)經(jīng)營管理理念和模式的轉(zhuǎn)變。這一階段在整個企業(yè)的發(fā)展中都是至關(guān)重要的，是企業(yè)能否實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵階段。這一階段主要解決的是怎樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，題問的念理營經(jīng)變裝樣怎，怎樣解決科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的問題，怎樣解決各類人才的儲備和運(yùn)用問題。
4.5.2本階段必須實現(xiàn)種養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)面消費(fèi)者實時銷售企業(yè)化訂單銷售轉(zhuǎn)變，必須實現(xiàn)經(jīng)營管理理念模式轉(zhuǎn)變。階段整企業(yè)發(fā)展中都關(guān)重要，企業(yè)能否實現(xiàn)騰飛關(guān)鍵階段。階段主要解決樣順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，題問念理營經(jīng)變裝樣，樣解決科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作問題，樣解決類才儲備運(yùn)問題。
4.6依靠科研不斷創(chuàng)新的階段
4.6.1理念：階段獲定成功，意識引進(jìn)科研技術(shù)員，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，作合院研科地識意，依科研創(chuàng)新形成批主知識產(chǎn)權(quán)專利成果項目。斷提升企業(yè)內(nèi)部科研能力，積極鼓勵科技創(chuàng)新，將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變科技研發(fā)性企業(yè)。
4.6.2本階段要實現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展的重要一步。這一階段主要解決的是怎樣實現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變的問題，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，題問的作運(yùn)化業(yè)企現(xiàn)實何如術(shù)技學(xué)科決解樣怎，怎樣解決創(chuàng)新的引導(dǎo)問題。
5、綜述
結(jié)合國南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村土地拋荒現(xiàn)實，龍蝦市場需求斷漲龍蝦野生產(chǎn)量逐年降實際，本認(rèn)，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，間空景前展發(fā)較具目項，較經(jīng)濟(jì)性社會性。前期適宜周邊郊區(qū)水面大中城市發(fā)展創(chuàng)業(yè)，期根創(chuàng)業(yè)能力創(chuàng)業(yè)理想、條件逐步發(fā)展。
該項目開發(fā)成功，前期能夠具有一定的帶動和示范作用，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目計劃書方案范文，用作些一有也移轉(zhuǎn)的力動勞余富村農(nóng)和設(shè)建村農(nóng)于對，后期對于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收上和改變農(nóng)村面貌與生態(tài)環(huán)境、新農(nóng)村建設(shè)上能有較強(qiáng)的作用。
有哪些問題是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要注意的?
一、要認(rèn)識農(nóng)業(yè)
知已知彼，百戰(zhàn)不殆，只有真正了解農(nóng)業(yè)了，你才能做好。
二、市場為中心，做到因市種植、因價上市
你農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的最終也是為了再市場上賣，所以你要了解市場需求，根據(jù)市場來種植、上市。
三、以人為本，因人而作
每個人都有自己擅長的，所以你要根據(jù)你擅長的不同制定不同的方案。
四、因地制宜，因時而種
天時地利人和，農(nóng)業(yè)也是這樣，根據(jù)地區(qū)土質(zhì)和天氣的不同有不同的種植方案。
五、經(jīng)打細(xì)算，合理布局
只要是創(chuàng)業(yè)就有一個資源投入問題，作為一個合作者一定要做到精打細(xì)算。
六、出奇制勝
意思就是創(chuàng)新，每個行業(yè)都離不開這一點。
七、規(guī)模創(chuàng)造效益
沒有規(guī)模就成不了大氣候，規(guī)模化后不僅可以機(jī)械化、專業(yè)化、而且可以解決農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題。
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要注意的日常細(xì)節(jié)
對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，很多日常細(xì)節(jié)就可能關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，你必須清楚了解自己需要注意的細(xì)節(jié)有哪些。
1.成本控制，點點滴滴
作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，你要徹底了解生產(chǎn)成本或進(jìn)貨成本，這有助于你制訂價格，賺取利潤。為此，把成本維持在最低限度對你來說很關(guān)鍵。
這方面的信息來自于你的財務(wù)會計系統(tǒng)，即使是最簡單的財務(wù)記錄，也會為你提供計算企業(yè)成本的依據(jù)。
企業(yè)成本是企業(yè)資金支出的根源，因此，合理控制成本能提高企業(yè)的利潤。
2.價格制定，留有余地
你要為你的產(chǎn)品或服務(wù)制定合適的價格，使你的產(chǎn)品或服務(wù)既能產(chǎn)生利潤，又具有相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>
你必須明白，只有銷售收入大于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，才會有利潤。制定價格之前，你必須先摸清成本，否則你無從知道企業(yè)是在贏利還是在虧本。
3.業(yè)務(wù)記錄，一絲不茍
你必須時刻知道企業(yè)經(jīng)營的狀況，如果經(jīng)營遇到困難或總是問題，通過分析你的業(yè)務(wù)記錄可以發(fā)現(xiàn)問題所在。
如果企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，你也能利用這些記錄進(jìn)一步了解企業(yè)的優(yōu)勢所在，使你的企業(yè)更有競爭力。做好業(yè)務(wù)記錄可以幫助企業(yè)主做出有利周全的經(jīng)營決策，搞好業(yè)務(wù)記錄還有助于以下工作的開展：
(1)控制現(xiàn)金;(2)控制賒賬;
(3)隨時了解你的負(fù)債情況;(4)控制庫存量;
(5)了解員工動態(tài);
(6)掌握固定資產(chǎn)狀況;
(7)了解企業(yè)的經(jīng)營情況;(8)上繳稅款;
(9)制訂計劃。
大多數(shù)微小企業(yè)為節(jié)省開支而不請專職會計，所以，為了掌握現(xiàn)金流量而自己學(xué)習(xí)簡單的記賬辦法。雖然不同企業(yè)的記賬方式有所差別，但一般都包括以下內(nèi)容：
(1)收入的資金;(2)支出的資金;(3)債權(quán)人;
(4)債務(wù)人;(5)資產(chǎn)和庫存;(6)員工。
4.綜合協(xié)調(diào)，保障有力
辦公室是你的企業(yè)的中樞，也是信息中心。因此，辦公室組織和領(lǐng)導(dǎo)得好與壞對企業(yè)也會產(chǎn)生直接影響。
你需要購買辦公設(shè)備和有醒目企業(yè)標(biāo)志的辦公文具，需要設(shè)立一個接待顧客和來訪者的場所。辦公室是你的工作場所，搞好管理所需的辦公用品都要備齊。
記住：組織好辦公室工作有助于提高你的工作效率和企業(yè)形象!
以上就是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者需要注意的日常細(xì)節(jié)，希望能夠幫助你創(chuàng)業(yè)成功。
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