現(xiàn)在很多人會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)起步需要準(zhǔn)備很多東西，很多人有想法但是不知道該如何著手，這里給大家分享一些創(chuàng)業(yè)要做好的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)前需要做哪些準(zhǔn)備工作?

1、理清創(chuàng)業(yè)思路

想清楚自己到底要做什么，要怎么實(shí)現(xiàn)

創(chuàng)業(yè)想法通常源于一段工作經(jīng)驗(yàn)，或是不經(jīng)意間觀察到的生活現(xiàn)象。如果僅憑創(chuàng)業(yè)者靈光一現(xiàn)的想法，是無法實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的。因此在創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者需要將這些單薄的“點(diǎn)子”進(jìn)行完善，以達(dá)到商業(yè)化，才能進(jìn)行真正的創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者可以從六個(gè)角度梳理商業(yè)模式:

明確自己做的是什么:一句話概括業(yè)務(wù)，清楚定位。

要解決什么問題:幫客戶解決的是什么問題，當(dāng)前他們是如何應(yīng)對(duì)這些問題的。

解決方案是什么:準(zhǔn)備提供什么樣的產(chǎn)品作為解決方案，證明它是當(dāng)前最行之有效的方案。

定義目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶:明確目標(biāo)市場(chǎng)和客戶，計(jì)算市場(chǎng)容量和占有率

列出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):這個(gè)賽道里有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和他們相比你的優(yōu)勢(shì)在哪里

確定盈利模式和預(yù)計(jì)收入:準(zhǔn)備如何盈利，預(yù)計(jì)收入是多少，如何實(shí)現(xiàn)。

建議參考文章:

《想好這五個(gè)問題，再創(chuàng)業(yè)(上)》

《想好了這五個(gè)問題，再創(chuàng)業(yè)(下)》

2、做好心理準(zhǔn)備

將自己的身份從執(zhí)行者轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)者

創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)完完全全的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作上將擁有極大的自主權(quán)，同時(shí)也肩負(fù)著無盡的責(zé)任。工作時(shí)間可能會(huì)從5D x 8H拓展成7D x 24H;創(chuàng)業(yè)者所領(lǐng)導(dǎo)的高層的任何一個(gè)決策都影響著公司的存亡;成敗影響的不僅是創(chuàng)業(yè)者自己的未來，更有團(tuán)隊(duì)成員的未來。

因此，創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者可能被這些情緒困擾:

焦慮:創(chuàng)業(yè)不是短期能完成的事，它可能伴隨終身。在這過程中，創(chuàng)業(yè)者會(huì)不間斷地經(jīng)歷:付出看不到回報(bào)，公司增長(zhǎng)乏力的困擾;工作連軸轉(zhuǎn)，無法平衡生活和工作的困擾;對(duì)手愈發(fā)強(qiáng)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的困擾。創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)因此感到不安和焦慮。

迷茫:“The more we see, the less we know.”(所見越多，所知越少。)隨著創(chuàng)業(yè)的不斷深入，所見所聞所學(xué)也越多，也會(huì)愈發(fā)覺得自己了解的越少。當(dāng)意識(shí)到自己對(duì)其沒有深入了解認(rèn)識(shí)時(shí)，就會(huì)對(duì)先前的規(guī)劃有所懷疑，進(jìn)而迷茫不知所措。

絕望:創(chuàng)業(yè)公司很難擁有穩(wěn)健的增長(zhǎng)根基，議價(jià)能力弱，品牌效應(yīng)幾乎沒有，極易受到外界環(huán)境變化的影響。當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，很難會(huì)收到援手，企業(yè)隨時(shí)可能會(huì)倒閉，一切歸零的風(fēng)險(xiǎn)也是存在的。

創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要做好準(zhǔn)備，既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)路途中的艱難險(xiǎn)阻嚇的萎靡不振。

建議參考文章:

《放棄工作創(chuàng)業(yè)，是什么樣的感受?》

《靜悄悄地崩潰之后怎么辦?試試情緒重置法》

3、組建&管理團(tuán)隊(duì):

公司既需要管理者，也需要執(zhí)行者

理清創(chuàng)業(yè)思路，也做好心理準(zhǔn)備后，就可以開始準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)框架中的實(shí)體模塊了。

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前都需要組建自己的團(tuán)隊(duì)，以便業(yè)務(wù)的順利開展。一支完整的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常包括創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì):

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì):聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人

找到志同道合的伙伴，與創(chuàng)業(yè)者能共同進(jìn)退。好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能協(xié)助創(chuàng)業(yè)者多角度看問題，與創(chuàng)業(yè)者共同決策，一起腦暴方案。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者也可以選擇孤軍奮戰(zhàn)。避免出現(xiàn)意見分歧，將決策效率提升至最大化。

執(zhí)行團(tuán)隊(duì):市場(chǎng)、銷售、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、財(cái)務(wù)

創(chuàng)業(yè)公司根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)性質(zhì)設(shè)立職能部門即可。對(duì)于團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小的非技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，早期可將市場(chǎng)和營(yíng)銷部門歸結(jié)在一起，技術(shù)和財(cái)務(wù)可根據(jù)情況選擇交由第三方服務(wù)。等到業(yè)務(wù)拓展了，再根據(jù)需要設(shè)立相關(guān)部門。

建議參考文章:

《檢查一下，你的聯(lián)合創(chuàng)始人選對(duì)了嗎?》

《避免日后撕逼，你該提問潛在合伙人這34個(gè)問題》

《工資高，做事卻不積極?--創(chuàng)業(yè)公司員工管理篇》

4、準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)環(huán)境

確定辦公場(chǎng)所，采購(gòu)辦公用品

固定的辦公場(chǎng)所便于團(tuán)隊(duì)溝通，提高工作效率。在公司注冊(cè)時(shí)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明也是必不可少的。

辦公場(chǎng)所:聯(lián)合辦公場(chǎng)所、創(chuàng)業(yè)中心、軟件園

初創(chuàng)公司通常團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、資金有限，因此在辦公場(chǎng)所租賃時(shí)可以考慮聯(lián)合辦公場(chǎng)所、創(chuàng)業(yè)中心和軟件園，這些場(chǎng)所租賃的費(fèi)用大都合理且配套設(shè)施完善。聯(lián)合辦公場(chǎng)所有按隔間租賃的，也有按工位租賃的，設(shè)有公共的會(huì)客區(qū)、會(huì)議室等。創(chuàng)業(yè)中心常常伴有孵化器的作用，會(huì)針對(duì)某一特定行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司提供資源或或給予優(yōu)惠/補(bǔ)貼，創(chuàng)業(yè)者在選址的時(shí)候可以稍微留心一下。各地區(qū)政府也會(huì)對(duì)軟件園內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行一定的優(yōu)惠或政策扶持。

辦公用品:原材料、辦公室用品(電腦、桌椅或其他設(shè)備)等。如果是制造型公司就需要專門的器械或軟件設(shè)備。根據(jù)業(yè)務(wù)需要采購(gòu)即可。

5、法律相關(guān)準(zhǔn)備

完成所需申報(bào)，取得相關(guān)許可證

業(yè)務(wù)合法化需要進(jìn)行法律相關(guān)準(zhǔn)備，必要的幾個(gè)階段包括:公司注冊(cè)、銀行開戶、稅務(wù)報(bào)到、申請(qǐng)稅控和發(fā)票、社保開戶。根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要，還需進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)，如食品生產(chǎn)流通需申請(qǐng)《食品生產(chǎn)許可證》，如跨境電商企業(yè)需要在銷售地檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)備案商品信息備案。

公司注冊(cè)是開始創(chuàng)業(yè)的第一步。一般來說，公司注冊(cè)的流程包括:企業(yè)核名→提交材料→領(lǐng)取執(zhí)照→刻章。公司注冊(cè)需要提交的材料較多且復(fù)雜，可以考慮第三方代辦理。此外的申報(bào)和相關(guān)許可證申請(qǐng)，可通過百度了解或咨詢當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)，自行解決。

6、財(cái)務(wù)相關(guān)準(zhǔn)備

資金是推進(jìn)公司發(fā)展的源動(dòng)力

最后也是最重要的環(huán)節(jié)--財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)前期需要大量資金投入，如場(chǎng)地租賃、人員招募、前期產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)投入等，在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，也無法馬上接到訂單，所以創(chuàng)業(yè)者需要準(zhǔn)備足夠的資金在產(chǎn)生收益前消耗。在創(chuàng)業(yè)者自身儲(chǔ)備資金不足的情況下，可以通過直接融資、間接融資和申請(qǐng)政府補(bǔ)助金額方式擴(kuò)充資金庫(kù)。

直接融資:股權(quán)融資

①找投資機(jī)構(gòu)/天使投資人是創(chuàng)業(yè)者最為期待的融資方式。投資機(jī)構(gòu)或天使投資人出資協(xié)助初創(chuàng)企業(yè)，同時(shí)獲得部分股權(quán)，期間承擔(dān)創(chuàng)業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)，和享受創(chuàng)業(yè)成功后的高收益。創(chuàng)業(yè)者通常需要接觸投資人，并給投資人投遞BP(商業(yè)計(jì)劃書)，來獲得這筆投資。②大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)依靠身邊的朋友、家人的資金。親友入股公司成為合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人，若公司虧損，則無需償還資金，若公司盈利，則需要根據(jù)親友所持股份進(jìn)行分紅，借款人與創(chuàng)業(yè)者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與收益。

間接融資:債權(quán)融資

銀行是企業(yè)最主要的債權(quán)融資渠道。按資金性質(zhì)，分為流動(dòng)資金貸款、固定資產(chǎn)貸款和專項(xiàng)貸款三類。銀行對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況好、信用可靠的企業(yè)，授予一定時(shí)期內(nèi)一定金額的信貸額度，企業(yè)在有效期與額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用。

眾籌:

創(chuàng)業(yè)者通過互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)公開展示自己的項(xiàng)目，爭(zhēng)取大眾的廣泛關(guān)注和支持，進(jìn)而通過眾籌平臺(tái)獲得所需資金和資源，并對(duì)投資人予以一定形式的回報(bào)。

申請(qǐng)政府補(bǔ)助資金:小微企業(yè)補(bǔ)助

自國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以來，國(guó)家政府及各地政府都不定期地出臺(tái)相應(yīng)政策，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金或資源方面扶持。創(chuàng)業(yè)者可以多加了解當(dāng)?shù)氐姆鲋撸槍?duì)不同行業(yè)有不通條例和扶持力度，包括直接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼、間接的創(chuàng)業(yè)園區(qū)入駐優(yōu)惠等。

建議參考文章:

《開辦一家公司初期需要花多少錢?》

《關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見》

創(chuàng)業(yè)前要做的五個(gè)準(zhǔn)備

第一，心理準(zhǔn)備，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還得有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備。

第二，行業(yè)準(zhǔn)備，俗話說，天下有三百六十行，自主創(chuàng)業(yè)的范疇很廣，可選擇的項(xiàng)目較多。但首先一點(diǎn)是要選擇自己了解的行業(yè)或與自己興趣愛好有關(guān)的行業(yè)，這樣做起來會(huì)得心應(yīng)手。

第三，資金準(zhǔn)備，無論是從事什么行業(yè)，都需要一定的啟動(dòng)資金，用于購(gòu)買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，而沒有資金是干不成的。

第四，要具備一定的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，所謂術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的經(jīng)營(yíng)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開銷路、消費(fèi)者定位等方面的知識(shí)。

第五，要有人際關(guān)系方面的準(zhǔn)備。自主創(chuàng)業(yè)需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行這些部門都與經(jīng)營(yíng)者有關(guān)，要善于同他們打交道。同時(shí)，進(jìn)貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關(guān)系，從一定程度上來說，創(chuàng)業(yè)者必須是一個(gè)多面手。這些自身?xiàng)l件的積累對(duì)于創(chuàng)業(yè)者選擇合適的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)非常重要。

無本錢創(chuàng)業(yè)的22種方法是什么?創(chuàng)業(yè)要懂哪幾條?

創(chuàng)業(yè)要懂哪幾條?

1、做你真正感興趣的事，如果不是就不容易做好，自然就不能成。

2、自己當(dāng)老板，選擇無成本的模式的生意。

3、提供一種有實(shí)效的服務(wù)，或一種實(shí)際的產(chǎn)品。

4、如果要用靈感來創(chuàng)業(yè)，最好選擇直播，在這方面，發(fā)財(cái)?shù)乃俣认喈?dāng)快。

5、不論你是靠什么創(chuàng)業(yè)的，請(qǐng)盡量增加你的粉絲，只有看的人多了，你才有售賣出去的可能。

6、找出社會(huì)的需要，然后服務(wù)他們。

7、敢于采用不同的方式，新的方法和新產(chǎn)品，會(huì)造成新的財(cái)富。

8、如果有別人沒有的才華，充分利好。

9、在你著手任何事情之前，仔細(xì)地對(duì)周圍的情形研究一番。

10、最好身邊有個(gè)軍師。做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。

11、可能就進(jìn)行一種家庭事業(yè)，這種方法可以減少費(fèi)用，增進(jìn)士氣，利潤(rùn)的分配很簡(jiǎn)單。

12、盡可能減少成本開支，但不能犧牲品質(zhì)。

13、跟同行的朋友維持友誼，他們可能對(duì)你很有幫助。

14、把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上。

15、要敢于下決心。聽聽別人的贊美和批評(píng)，但你自己要下決心。

16、創(chuàng)業(yè)中溝通很重要，把自己的需求直接的說出來。

17、創(chuàng)業(yè)中難免會(huì)出錯(cuò)，但這并不可怕。

18、不要因?yàn)槭【筒桓仪靶小Ｒ獜漠?dāng)中，要會(huì)學(xué)到正確的方法論。

19、不要在不可行的觀念上打轉(zhuǎn)。一發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。

20、不要冒你承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)，很多人被某些創(chuàng)業(yè)視頻誤導(dǎo)，必須要冒風(fēng)險(xiǎn)，但是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要是你能承擔(dān)的。

21、分散再投，不要讓利潤(rùn)空閑著，要繼續(xù)投資下去。

22、好好維持你的健康和你的平靜心靈，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的投入很大，不管是從身體上還是心靈上，所以，抗力能力和逆商都需要很高，而這些都需要你的身體和內(nèi)心穩(wěn)定。

無本創(chuàng)業(yè)的方法，當(dāng)然不止這么幾種，但是大家在創(chuàng)業(yè)中要學(xué)會(huì)總結(jié)，方法總是比困難多，只要你勇敢去執(zhí)行，總會(huì)解決掉的，最怕是面對(duì)困難，大家不敢前行，實(shí)踐最終都需要靠自己，如果自己不行，那外界再多幫助也沒辦法。