創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。下面是小編收集推薦的適合醫(yī)學生創(chuàng)業(yè)項目，僅供參考，歡迎閱讀。
醫(yī)學生創(chuàng)業(yè)項目
開診所
1、選址——選擇與當時社會環(huán)境、政治環(huán)境相匹配的地址。
不管是籌建醫(yī)院還是診所首先都需選擇選址。以選址周邊覆蓋之人群為診所主體病患來源。需要充分考慮當時的環(huán)境、政府政策的影響。
2、備案——熟悉環(huán)保備案流程。
需要根據(jù)不同地方的制度，申請相對應(yīng)的診所牌照。
3、證明——工商登記與銀行資信證明的流程。
開設(shè)健康咨詢中心
在選址方面沒有限制，只要是在人流量大的地方都是可以給投資商帶來了很豐厚的回報，比如說是步行街、小區(qū)門口都是很理想的選擇，它的創(chuàng)業(yè)商機無限，加盟它可以讓投資商有很穩(wěn)定的發(fā)展。
醫(yī)學生創(chuàng)業(yè)注意什么?
團 隊
隨著越來越多知名專家離開體制，未來看病模式可能也會逐漸轉(zhuǎn)變，更多的患者會選擇自己認可的醫(yī)生!但是，對于一個走出體制的醫(yī)生，不管你原來的行業(yè)影響力有多大，醫(yī)療技術(shù)有多高，科研水平有多牛，你一定需要一個自己的團隊!
這么龐大的團隊人員要齊心合力才能把一個新的平臺建設(shè)起來，這不僅需要團隊人員的能力，更要統(tǒng)一的價值觀和共同的奮斗目標!沒有了體制內(nèi)大平臺的支持，一個團結(jié)的團隊是走出體制外醫(yī)生需要依附的，這個團隊要有共同的理想和愿景，把自己的命運寄托在不了解和不靠譜的團隊身上，是極其危險的。
信 任
信任問題其實存在于各行各業(yè)的人際關(guān)系中，這與整個社會環(huán)境和發(fā)展階段都有關(guān)。醫(yī)療行業(yè)更是表現(xiàn)得淋漓盡致，醫(yī)患矛盾問題始終是社會的熱點問題，究其原因，信任度也是很重要的因素之一。
在體制內(nèi)大平臺，就連北京協(xié)和醫(yī)院這樣的頂級醫(yī)院一樣存在信任問題，就更不用講體制外新平臺了!這體現(xiàn)在方方面面，比如在我剛剛到這個新平臺的時候，一層病房開放將近40張床，只住了幾個病人，來了一個新病人，他總是心存懷疑!“這么冷清，在這里手術(shù)治療放心嗎?這里的技術(shù)有傳說中的那么好嗎?這里的設(shè)備可以嗎?”其實設(shè)身處地站在患者的角度，有這些疑問都是正常的!
經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力在創(chuàng)業(yè)中是最重要的一項基本素質(zhì)，只要有非常出色的經(jīng)營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素的影響力，其實不然。創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你憑借什么可以確保賺錢？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是唯一的決定因素。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力會受到充分地考驗。創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創(chuàng)業(yè)者的個人能力中，業(yè)務(wù)能力、開發(fā)客戶能力、綜合應(yīng)變能力是十分重要的。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了，很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷提高自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務(wù)開始是一個好辦法，你有了能力，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，已經(jīng)進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者、有技術(shù)與他人合作成功者、在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。相對而言，第3種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展的角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關(guān)鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什么要信任你？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象的借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)起業(yè)來更容易成功。
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