作為領(lǐng)導(dǎo)的你，在新年開(kāi)始，應(yīng)該重新思考如何將人放在首位?當(dāng)你尊重和善待員工，你得到的回報(bào)也會(huì)超乎你的想象。下面就是小編給大家?guī)?lái)的用心領(lǐng)導(dǎo)的7種方法，歡迎大家閱讀!
1.把工作和一個(gè)使命聯(lián)系起來(lái)
如果你不知道你要去哪兒，任何路都會(huì)帶你到達(dá)。尊重內(nèi)心想法的領(lǐng)導(dǎo)是大師，他能預(yù)測(cè)組織使命，并且建立一種愿景來(lái)引導(dǎo)組織應(yīng)該走哪條路來(lái)實(shí)現(xiàn)它。
每個(gè)人的工作看成一個(gè)更大的，大故事目的的一部分。正如施樂(lè)PARC大師John Seely Brown寫(xiě)到，“今天的領(lǐng)導(dǎo)力工作不只是掙錢(qián)，還應(yīng)該是使工作有意義?！?/p>
2.聯(lián)結(jié)…聯(lián)結(jié)!
企業(yè)是建立在強(qiáng)有力的，組織的內(nèi)、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對(duì)話變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)在組織內(nèi)進(jìn)行想法的敞開(kāi)表達(dá)，并且打破分割員工彼此之間的墻。
3.別不理睬員工
一個(gè)人再聰明也趕不上集體智慧。每個(gè)員工，對(duì)于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無(wú)限想法的源泉。絕大多數(shù)員工只是需要被邀請(qǐng)參與，而且當(dāng)他們參與的時(shí)候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無(wú)條件信任的環(huán)境中有效。
4.不只是容忍工作和生活的平衡，要堅(jiān)持下去
以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時(shí)間。今天，運(yùn)營(yíng)最成功公司的人已經(jīng)學(xué)會(huì)幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導(dǎo)致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線的一個(gè)確定配方。
5.分享財(cái)富
美國(guó)前勞工部部長(zhǎng)Robert Reich提出了兩個(gè)吸引人的原因，針對(duì)組織應(yīng)該和他們的員工分享財(cái)務(wù)上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢(qián)。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來(lái)自主人翁的感覺(jué)，你必須為此付上股權(quán)。通過(guò)和你的人分享財(cái)富，(比如有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，績(jī)效紅利，股權(quán)等)你創(chuàng)建了極有力的組織粘合劑。
6.有更多樂(lè)子
在工作中感到樂(lè)趣的員工是快樂(lè)的員工，快樂(lè)的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂(lè)趣能讓免疫系統(tǒng)復(fù)原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來(lái)做?考慮下午保齡球場(chǎng)，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問(wèn)問(wèn)你的員工。
7.相信一個(gè)人的力量
當(dāng)你用心領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，其他人一定會(huì)被觸動(dòng)，包括組織內(nèi)外。把人放在首位是釋放員工隊(duì)伍的創(chuàng)造力和全部的力量，更卓越的客戶服務(wù)，強(qiáng)化客戶關(guān)系，和供應(yīng)商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個(gè)人能使這個(gè)世界變得不同，你就是這個(gè)人。
【拓展閱讀】
對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人一定會(huì)拼命做到最好，但要求團(tuán)隊(duì)中的所有人都付出十成的努力并不現(xiàn)實(shí)，這種不平衡的狀態(tài)如果不加調(diào)和，甚至能拖垮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)整體。
1.優(yōu)化主次
在團(tuán)隊(duì)中，幫助理清任務(wù)的先后次序是CEO在內(nèi)的管理層的責(zé)任，我們會(huì)向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一種理解：我們理解他們的負(fù)擔(dān)，以及背負(fù)的壓力，然后讓每個(gè)人把要做的事情都列舉下來(lái)，共同決定這些事情完成的先后次序。
要一個(gè)人做好所有事情是不現(xiàn)實(shí)的，工作不僅是把列表中要做的工作做完，而且是要以一種高質(zhì)量高效率的方式來(lái)完成，把精力集中在最重要的任務(wù)、對(duì)公司影響最大的任務(wù)上面。
2. 集體發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
想象一下這樣的場(chǎng)景：CEO對(duì)原先安排的工作日程變做了調(diào)動(dòng)，現(xiàn)在想和某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人會(huì)面，這樣被點(diǎn)名的人就被迫修改他/她的計(jì)劃，隨后又影響到了更多人的安排……
管理層或領(lǐng)導(dǎo)人員需要意識(shí)到，自己的行為對(duì)公司運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。他們應(yīng)該定期詢問(wèn)員工工作中遇到了怎樣的問(wèn)題，如果排版有問(wèn)題，則在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行討論，尋找解決方案;如果員工工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則需要大家共同合理找出是在什么事情上花費(fèi)了時(shí)間。
這些問(wèn)題上級(jí)不問(wèn)，員工也不會(huì)說(shuō)，因?yàn)槟菢铀麄儠?huì)覺(jué)得是自己個(gè)人的問(wèn)題，不希望提出以后被看做愛(ài)抱怨的人。但如果領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)來(lái)問(wèn)，并且常常詢問(wèn)，就能從中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作模式，共同解決問(wèn)題。
3. 充分利用可替代資源
我們看來(lái)創(chuàng)造性地利用資源能更好的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中，大部分創(chuàng)始人都會(huì)首先想到雇傭正式員工，這幾乎是一種條件反射。
全職的正式員工固然好，并且適合把他們當(dāng)做公司的核心成員。但拘泥于工資的形式可能會(huì)限制公司發(fā)展的靈活性。此外，從利潤(rùn)和交稅的角度考慮，也不是個(gè)省錢(qián)的辦法。
可以考慮組建小型的全職員工作為核心團(tuán)隊(duì)，以此為起點(diǎn)，招募各類人員，如自由工作者、承包人、供應(yīng)商、離岸公司等滿足本公司多方面的需求。這些可替代資源能為公司提供不同方面的專業(yè)技術(shù)，避免了通過(guò)雇傭來(lái)擴(kuò)張公司的傳統(tǒng)模式。
4.用“利潤(rùn)”和“任務(wù)”衡量機(jī)會(huì)
擴(kuò)展業(yè)務(wù)是好事，業(yè)務(wù)擴(kuò)展卻是充滿壓力和機(jī)會(huì)的過(guò)程，因此在這一過(guò)程中有必要讓團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)刻刻感到來(lái)自公司的支持?！袄麧?rùn)和任務(wù)”是我們關(guān)注的兩個(gè)方面，每當(dāng)面臨新的機(jī)會(huì)，自問(wèn)“這個(gè)機(jī)會(huì)是否和我們的任務(wù)一致?”以及“是否和我們的利益相沖突?”這兩條里只要有一條不符合，就說(shuō)明現(xiàn)在還不是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)。
5. 積極尋求解決措施
擴(kuò)張?zhí)鞎?huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大壓力，團(tuán)隊(duì)成員被繁重的工作分散精力，很容易變得人心渙散。這樣消極的態(tài)度對(duì)解決問(wèn)題無(wú)濟(jì)于事，相反它會(huì)把注意力從尋找解決方案轉(zhuǎn)化到問(wèn)題本身，帶來(lái)更大的壓力。
作為團(tuán)隊(duì)成員，需要建立一種共同面對(duì)的態(tài)度，大家都在同一條船上，這樣能幫助團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難理清思路。借用大名鼎鼎的杰克船長(zhǎng)的一句話，“成問(wèn)題的不是問(wèn)題本身，而是對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度?！?/p>
消極的態(tài)度降低工作效率，影響正常判斷。把團(tuán)隊(duì)力量集中在目前能采取的措施上，才能及早脫離困境。
6. 重視員工的個(gè)人生活
與公司相比，更重視員工的個(gè)人生活，這樣能激發(fā)員工的工作效率、主人公身份，產(chǎn)出更多的工作成果。實(shí)踐這一觀點(diǎn)可以有不同的做法，比如在工作時(shí)間和地點(diǎn)的選擇上給予員工100%的自由，相信員工能實(shí)踐出一條最適合自己和工作的方式。
如果要員工為了工作而犧牲與家庭、朋友的時(shí)間，或是不能去見(jiàn)醫(yī)生等等，都會(huì)給他們的個(gè)人生活增加壓力。而如果給他們足夠做選擇的自由，不僅讓他們獲得充分的選擇權(quán)和決定權(quán)，而且能更好地建立長(zhǎng)期信任和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
7. 建立平等的工作環(huán)境
對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立和傳統(tǒng)公司不同的體制。在傳統(tǒng)工作環(huán)境下的上下級(jí)關(guān)系是員工壓力的來(lái)源，而給所有人均等的地位，創(chuàng)造平等的工作環(huán)境，能營(yíng)造充滿正能量的工作氣氛，員工自然也不會(huì)感到體制上的壓力了。
8.分工明確
減少初創(chuàng)公司壓力的一大方法是給每個(gè)員工明確的分工，比如給他們每人的工作任務(wù)建立列表，在開(kāi)會(huì)時(shí)分享給所有人，這樣大家都知道彼此的工作任務(wù)。列表應(yīng)當(dāng)保存在公共文件夾中，這樣員工對(duì)責(zé)權(quán)有異議時(shí)，只要打開(kāi)表格查閱即可。通過(guò)這種方法，不僅讓員工了解公司結(jié)構(gòu)，而且能讓每個(gè)人都專注于自己的責(zé)任。
9. 優(yōu)化和外包
高層人員可以通過(guò)上述方式避免自己在企業(yè)中承受責(zé)任不均的后果，比如通過(guò)任務(wù)表的方法讓員工明確自己要做的任務(wù)，這樣管理層和普通員工能明確分工，共同為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。雖然項(xiàng)目表上的每個(gè)任務(wù)都很重要，但不同任務(wù)中還是有主有次，等級(jí)相對(duì)高的任務(wù)，常需要專人完成，并對(duì)完成質(zhì)量也要求更高。
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