北京時(shí)間1月10日消息，所有高科技公司都會(huì)宣稱，它們篤信員工提升、團(tuán)隊(duì)合作和“透明度”等高貴的理想；但在實(shí)際上，這些公司的文化會(huì)有重大的差異。舉例來(lái)說(shuō)，正如以色列閃存組件制造商Anobit前首席執(zhí)行官亞尼爾·麥斯羅斯（Ariel Maislos）所說(shuō)的那樣，英特爾與蘋果之間的差異在于：“他們都說(shuō)，英特爾內(nèi)部充滿了偏執(zhí)狂；而在蘋果，‘他們真的會(huì)不停地你追我趕。’”
麥斯羅斯處在獨(dú)一無(wú)二的位置上，能知道蘋果內(nèi)部正在發(fā)生些什么：在蘋果以3.9億美元的價(jià)格收購(gòu)Anobit以后，他曾在這家公司中供職大約一年時(shí)間。在上個(gè)月，麥斯羅斯從蘋果離職，據(jù)稱離職原因是出于個(gè)人理由——但有傳言稱，真實(shí)原因是他正計(jì)劃開(kāi)創(chuàng)一家新的創(chuàng)業(yè)公司。
雖然麥斯羅斯在供職于蘋果時(shí)從來(lái)都沒(méi)有討論過(guò)有關(guān)這家公司的問(wèn)題，但現(xiàn)在他已不再是蘋果員工，意味著他已經(jīng)可以自由談?wù)撍谔O果的生活，或許還能談?wù)撚嘘P(guān)他和Anobit團(tuán)隊(duì)在并購(gòu)交易完成以后從事開(kāi)發(fā)的技術(shù)。最近，在以色列半導(dǎo)體俱樂(lè)部（Israel Semiconductor Club）贊助召開(kāi)的一次會(huì)議上，麥斯羅斯與特拉維夫（Tel Aviv）的一名聽(tīng)眾分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。
一系列創(chuàng)業(yè)公司
麥斯羅斯是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，Anobit是他所創(chuàng)建的第四家創(chuàng)業(yè)公司（他創(chuàng)立的第二家創(chuàng)業(yè)公司Passavé已經(jīng)在2006年出售給晶片生產(chǎn)商PMC-Sierra，價(jià)格大約為3000萬(wàn)美元，這家公司是他與一些戰(zhàn)友共同創(chuàng)立的，當(dāng)時(shí)他們都只有20出頭）。在Passavé和Anobit中間，麥斯羅斯還創(chuàng)建了一家名為Pudding的網(wǎng)絡(luò)廣告科技公司，“但基本上來(lái)說(shuō)，我們是在Passavé出售以后就創(chuàng)建了Anobit。”他說(shuō)道?！熬腿绾胃纳崎W存技術(shù)領(lǐng)域中的某些重大問(wèn)題而言，當(dāng)時(shí)我們有多個(gè)想法?！?br />
那些改善是基于這家公司的專利組合而作出的，其中有一項(xiàng)技術(shù)是延長(zhǎng)在許多種消費(fèi)者設(shè)備中使用的MLCNAND的壽命?！拔液蚈fir Shalvi（Anobit的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，這家公司的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人是伊胡德·溫斯坦（Ehud Weinstein））花費(fèi)了一年半時(shí)間才找到了解決方案。”麥斯羅斯說(shuō)道。
那么，與蘋果之間的交易是如何到來(lái)的呢？“我們當(dāng)時(shí)正在尋找一個(gè)特別的里程碑，要么就是出售公司。”麥斯羅斯在談及這三位聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)受到?！拔覀兌际沁B續(xù)創(chuàng)業(yè)家，都已有過(guò)多次出售公司的經(jīng)歷，因此我們擁有足夠的資金來(lái)依靠自身力量對(duì)這家公司進(jìn)行融資，沒(méi)有必要出售Anobit。我們?nèi)σ愿暗剡M(jìn)行自己的工作，沒(méi)有瞻前顧后。”
但結(jié)果證明，蘋果對(duì)Anobit十分感興趣?！拔覀兡菚r(shí)已經(jīng)與蘋果建立起了十分密切的工作合作關(guān)系。”麥斯羅斯說(shuō)道?！爱?dāng)你們供職于閃存行業(yè)中時(shí)，從某種程度上來(lái)說(shuō)很難不與蘋果對(duì)面相逢，無(wú)論是作為合作伙伴，還是作為客戶——而且他們還是非常大的客戶。我們與他們建立了非常良好的關(guān)系，兩家公司都彼此欣賞。”
你所做的每件事情都必須讓人驚喜
在2010年，英特爾在一個(gè)融資回合中對(duì)Anobit投資了3200萬(wàn)美元——接近當(dāng)時(shí)后者所籌集的資金總額的一半——因此麥斯羅斯也十分熟悉英特爾的文化。英特爾的工程師會(huì)被分配到任務(wù)，然后由于自己的獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造力而受到贊賞，他說(shuō)道；而在蘋果，工程師需要成為“游戲”中的勝利者。“在蘋果，你必須全力向前奔跑，才能保住自己的位置；那里每個(gè)人都有很高的期望。蘋果希望，你所做的每件事情都會(huì)讓人驚喜?！?br />
“而在英特爾，情況則完全不同，在那里沒(méi)人會(huì)期望你做到‘令人驚喜’?！丙溗沽_斯說(shuō)道，雖然英特爾確實(shí)會(huì)對(duì)那些在“游戲中拿到A+”的工程師作出獎(jiǎng)賞。
麥斯羅斯認(rèn)為，之所以蘋果內(nèi)部會(huì)存在這種異常強(qiáng)大的壓力，是蘋果在二十世紀(jì)九十年代末期經(jīng)歷“瀕死體驗(yàn)”的結(jié)果。在已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）于1997年重返這家公司出任首席執(zhí)行官的前夕，有傳言稱蘋果只差三個(gè)月就要破產(chǎn)，這種體驗(yàn)對(duì)蘋果現(xiàn)在進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方式仍舊存在很深的影響?！坝⑻貭栆苍庥鲞^(guò)危機(jī)，然后又‘恢復(fù)知覺(jué)’?！丙溗沽_斯說(shuō)道，而這種“死而復(fù)生”的體驗(yàn)給英特爾官員帶來(lái)了信心，使其相信這家公司能繼續(xù)生存下去。
另一方面，在蘋果“沒(méi)人能想象這家公司會(huì)破產(chǎn)的未來(lái)”；為了確保這種后果永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生，公司文化要求員工個(gè)人要做到表現(xiàn)卓越，其程度遠(yuǎn)高于英特爾或其他任何科技公司對(duì)員工的要求。麥斯羅斯認(rèn)為，正是由于這些標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)讓蘋果變成了今天的樣子?！白阅菆?chǎng)危機(jī)以來(lái)，蘋果已經(jīng)遭遇了多個(gè)重要的決定性時(shí)刻?！彼f(shuō)道?！澳鞘且患視?huì)極力把重點(diǎn)放在自身目標(biāo)上的公司，在那里工作是一種令人驚異的體驗(yàn)?！?
麥斯羅斯處在獨(dú)一無(wú)二的位置上，能知道蘋果內(nèi)部正在發(fā)生些什么：在蘋果以3.9億美元的價(jià)格收購(gòu)Anobit以后，他曾在這家公司中供職大約一年時(shí)間。在上個(gè)月，麥斯羅斯從蘋果離職，據(jù)稱離職原因是出于個(gè)人理由——但有傳言稱，真實(shí)原因是他正計(jì)劃開(kāi)創(chuàng)一家新的創(chuàng)業(yè)公司。
雖然麥斯羅斯在供職于蘋果時(shí)從來(lái)都沒(méi)有討論過(guò)有關(guān)這家公司的問(wèn)題，但現(xiàn)在他已不再是蘋果員工，意味著他已經(jīng)可以自由談?wù)撍谔O果的生活，或許還能談?wù)撚嘘P(guān)他和Anobit團(tuán)隊(duì)在并購(gòu)交易完成以后從事開(kāi)發(fā)的技術(shù)。最近，在以色列半導(dǎo)體俱樂(lè)部（Israel Semiconductor Club）贊助召開(kāi)的一次會(huì)議上，麥斯羅斯與特拉維夫（Tel Aviv）的一名聽(tīng)眾分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。
一系列創(chuàng)業(yè)公司
麥斯羅斯是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，Anobit是他所創(chuàng)建的第四家創(chuàng)業(yè)公司（他創(chuàng)立的第二家創(chuàng)業(yè)公司Passavé已經(jīng)在2006年出售給晶片生產(chǎn)商PMC-Sierra，價(jià)格大約為3000萬(wàn)美元，這家公司是他與一些戰(zhàn)友共同創(chuàng)立的，當(dāng)時(shí)他們都只有20出頭）。在Passavé和Anobit中間，麥斯羅斯還創(chuàng)建了一家名為Pudding的網(wǎng)絡(luò)廣告科技公司，“但基本上來(lái)說(shuō)，我們是在Passavé出售以后就創(chuàng)建了Anobit。”他說(shuō)道?！熬腿绾胃纳崎W存技術(shù)領(lǐng)域中的某些重大問(wèn)題而言，當(dāng)時(shí)我們有多個(gè)想法?！?br />
那些改善是基于這家公司的專利組合而作出的，其中有一項(xiàng)技術(shù)是延長(zhǎng)在許多種消費(fèi)者設(shè)備中使用的MLCNAND的壽命?！拔液蚈fir Shalvi（Anobit的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，這家公司的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人是伊胡德·溫斯坦（Ehud Weinstein））花費(fèi)了一年半時(shí)間才找到了解決方案。”麥斯羅斯說(shuō)道。
那么，與蘋果之間的交易是如何到來(lái)的呢？“我們當(dāng)時(shí)正在尋找一個(gè)特別的里程碑，要么就是出售公司。”麥斯羅斯在談及這三位聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)受到?！拔覀兌际沁B續(xù)創(chuàng)業(yè)家，都已有過(guò)多次出售公司的經(jīng)歷，因此我們擁有足夠的資金來(lái)依靠自身力量對(duì)這家公司進(jìn)行融資，沒(méi)有必要出售Anobit。我們?nèi)σ愿暗剡M(jìn)行自己的工作，沒(méi)有瞻前顧后。”
但結(jié)果證明，蘋果對(duì)Anobit十分感興趣?！拔覀兡菚r(shí)已經(jīng)與蘋果建立起了十分密切的工作合作關(guān)系。”麥斯羅斯說(shuō)道?！爱?dāng)你們供職于閃存行業(yè)中時(shí)，從某種程度上來(lái)說(shuō)很難不與蘋果對(duì)面相逢，無(wú)論是作為合作伙伴，還是作為客戶——而且他們還是非常大的客戶。我們與他們建立了非常良好的關(guān)系，兩家公司都彼此欣賞。”
你所做的每件事情都必須讓人驚喜
在2010年，英特爾在一個(gè)融資回合中對(duì)Anobit投資了3200萬(wàn)美元——接近當(dāng)時(shí)后者所籌集的資金總額的一半——因此麥斯羅斯也十分熟悉英特爾的文化。英特爾的工程師會(huì)被分配到任務(wù)，然后由于自己的獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造力而受到贊賞，他說(shuō)道；而在蘋果，工程師需要成為“游戲”中的勝利者。“在蘋果，你必須全力向前奔跑，才能保住自己的位置；那里每個(gè)人都有很高的期望。蘋果希望，你所做的每件事情都會(huì)讓人驚喜?！?br />
“而在英特爾，情況則完全不同，在那里沒(méi)人會(huì)期望你做到‘令人驚喜’?！丙溗沽_斯說(shuō)道，雖然英特爾確實(shí)會(huì)對(duì)那些在“游戲中拿到A+”的工程師作出獎(jiǎng)賞。
麥斯羅斯認(rèn)為，之所以蘋果內(nèi)部會(huì)存在這種異常強(qiáng)大的壓力，是蘋果在二十世紀(jì)九十年代末期經(jīng)歷“瀕死體驗(yàn)”的結(jié)果。在已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）于1997年重返這家公司出任首席執(zhí)行官的前夕，有傳言稱蘋果只差三個(gè)月就要破產(chǎn)，這種體驗(yàn)對(duì)蘋果現(xiàn)在進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的方式仍舊存在很深的影響?！坝⑻貭栆苍庥鲞^(guò)危機(jī)，然后又‘恢復(fù)知覺(jué)’?！丙溗沽_斯說(shuō)道，而這種“死而復(fù)生”的體驗(yàn)給英特爾官員帶來(lái)了信心，使其相信這家公司能繼續(xù)生存下去。
另一方面，在蘋果“沒(méi)人能想象這家公司會(huì)破產(chǎn)的未來(lái)”；為了確保這種后果永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生，公司文化要求員工個(gè)人要做到表現(xiàn)卓越，其程度遠(yuǎn)高于英特爾或其他任何科技公司對(duì)員工的要求。麥斯羅斯認(rèn)為，正是由于這些標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)讓蘋果變成了今天的樣子?！白阅菆?chǎng)危機(jī)以來(lái)，蘋果已經(jīng)遭遇了多個(gè)重要的決定性時(shí)刻?！彼f(shuō)道?！澳鞘且患視?huì)極力把重點(diǎn)放在自身目標(biāo)上的公司，在那里工作是一種令人驚異的體驗(yàn)?！?
