企業(yè)在生活上都會(huì)面臨各種問(wèn)題。成長(zhǎng)型的企業(yè)財(cái)務(wù)方面更是引人注意，都是在面臨財(cái)務(wù)問(wèn)題。下面就是小編給大家?guī)?lái)成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨什么問(wèn)題，歡迎大家閱讀!

　　不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”

　　“大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，“小鞋”束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)檫^(guò)高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過(guò)于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　同時(shí)，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來(lái)往往走形式，也打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。“穿小鞋”的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒(méi)有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)功能的缺失。比如是集權(quán)還是分權(quán)?財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮什么職能?公司的資產(chǎn)、資金處于什么狀況，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)有哪些?對(duì)財(cái)務(wù)信息有什么要求，什么是經(jīng)營(yíng)管理決策必須的?如何保證數(shù)據(jù)正確等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)保守估計(jì)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)性企業(yè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財(cái)務(wù)管理混亂、信息不明、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析無(wú)用，或不時(shí)發(fā)生的或多或少的財(cái)物損失。

　　發(fā)展速度與資金籌集

　　在成長(zhǎng)中，企業(yè)家面臨的一個(gè)很大誘惑是融資。對(duì)那些成長(zhǎng)性良好的公司，銀行貸款、國(guó)內(nèi)國(guó)際上市、戰(zhàn)略性或財(cái)務(wù)性的投資等很多機(jī)會(huì)主動(dòng)來(lái)敲門。有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機(jī)會(huì)需要規(guī)模和速度的配合。部分成長(zhǎng)企業(yè)為了登上創(chuàng)業(yè)板，通常進(jìn)行超常的快速擴(kuò)張，通過(guò)銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的“王國(guó)”。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，很多投資的項(xiàng)目多數(shù)都以失敗而告終，還沒(méi)來(lái)得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。

　　要發(fā)展多快才合適?這個(gè)問(wèn)題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，“水能載舟，亦能覆舟”，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答可能是成長(zhǎng)性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題之一，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。

　　擴(kuò)張與控制

　　除速度之外，擴(kuò)張的另一個(gè)難題是控制。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是擴(kuò)張中的資金控制，二是擴(kuò)張中的績(jī)效控制，三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。

　　擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點(diǎn)的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實(shí)體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時(shí)，擴(kuò)張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個(gè)矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴(kuò)張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)。績(jī)效和企業(yè)文化控制，說(shuō)到底都是組織管理的問(wèn)題。而組織管理的核心內(nèi)容是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)。一方面要將薪酬總成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過(guò)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向;通過(guò)相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)組織成員的積極性;通過(guò)執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容——業(yè)績(jī)管理，它要求財(cái)務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。

　　市場(chǎng)應(yīng)變與決策支持

　　如果說(shuō)前一個(gè)挑戰(zhàn)要求財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者，在這里，財(cái)務(wù)就要成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手。從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購(gòu)決策等一系列重要經(jīng)營(yíng)決定，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。成長(zhǎng)性企業(yè)面臨的市場(chǎng)是多變的，高成長(zhǎng)必然引發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)的加入，或更多參與到與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。在這樣的環(huán)境中，由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯(cuò)誤決策是很危險(xiǎn)的。這種分析要求財(cái)務(wù)管理者能夠主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能通過(guò)專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價(jià)值的建議。

　　【拓展閱讀】

　　科羅拉多州博爾德市FlexJobs公司創(chuàng)始人兼CEO薩拉•薩頓•費(fèi)爾(Sara Sutton Fell)深知，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不僅能讓個(gè)人消費(fèi)者受益，公司也可以通過(guò)團(tuán)購(gòu)節(jié)省資金。過(guò)去一年中，費(fèi)爾通過(guò)使用RetailMeNot.com和 CouponCabin.com這類網(wǎng)站節(jié)約了近2500美元，從客戶禮品到辦公設(shè)備各個(gè)方面都減少了成本。

　　“很多人作為消費(fèi)者都會(huì)這樣利用團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，不過(guò)我覺(jué)得許多企業(yè)卻忽略了這點(diǎn)，”她說(shuō)。只是通過(guò)輸入電腦銷售商名稱加上“訂單編號(hào)”這幾個(gè)字，她就為公司購(gòu)買電腦顯示器節(jié)約了800美元。

　　舍爾•霍洛維茨(Shel Horowitz)是一位節(jié)約型企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的專家，曾著有《草根營(yíng)銷：在喧鬧世界里贏得矚目》(Grassroots Marketing: Getting Noticed in a Noisy World)，他給初創(chuàng)企業(yè)的建議是堅(jiān)持不懈地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)節(jié)約資金。要實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金，有以下五種簡(jiǎn)單方法：

　　1.購(gòu)買二手設(shè)備。很少有企業(yè)真正需要嶄新昂貴的家具、檔案柜或者其他設(shè)備，霍洛維茨說(shuō)。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)二手家具店、企業(yè)資產(chǎn)拍賣商、甚至是Craiglist網(wǎng)站上的帖子，來(lái)購(gòu)買二手辦公家具設(shè)備，節(jié)省大量資金。

　　2.節(jié)省辦公室租金。 “我看到過(guò)的許多人都喜歡租用精美裝修的辦公室或者零售店，其實(shí)他們本可以租賃簡(jiǎn)單裝修的辦公場(chǎng)所;這些花費(fèi)會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)巨大資金壓力，要求他們用更快的速度創(chuàng)收，而且這個(gè)速度會(huì)超出他們的能力，”霍洛維茨說(shuō)。雖然不是每個(gè)企業(yè)都能從車庫(kù)或者餐桌上起步，他還是建議，除非必要，特別是你的客戶并不經(jīng)常拜訪的情況下，不要租用昂貴的場(chǎng)地。

　　3.根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要尋求幫助。霍洛維茨建議創(chuàng)業(yè)者去訪問(wèn)營(yíng)銷、銷售和其他專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)站論壇，在上面閱讀討論帖子可以獲得創(chuàng)意。他還建議只有在需要的時(shí)候才聘用專家：“如果你找到了真正懂行的人，用咨詢的方式聘請(qǐng)他們服務(wù)幾小時(shí)，應(yīng)該是不錯(cuò)的主意。這樣你可以獲得自己需要的建議，又不用支付全職薪水。”

　　4.以物易物。鮑勃•希拉丘茲(Bob Syracuse)在紐約州威廉斯維爾經(jīng)營(yíng)了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新裝修時(shí)通過(guò)某個(gè)易貨機(jī)構(gòu)采購(gòu)了廣告服務(wù)。他估計(jì)每年交易出價(jià)值約20000美元的食品和服務(wù)，平均每年節(jié)約4000美元，這是他接受的服務(wù)和他交易所用食品和服務(wù)的實(shí)際成本之間的價(jià)值差額。據(jù)鮑勃介紹，“我們?nèi)匀恍枰U納銷售稅，這個(gè)無(wú)論如何也要交的。同時(shí)我們采購(gòu)的東西也要報(bào)稅，但是通過(guò)這種方式，我們可以從中扣減提供食品和服務(wù)時(shí)的費(fèi)用。”

　　5.堅(jiān)持節(jié)約型經(jīng)營(yíng)。明智的企業(yè)在采購(gòu)時(shí)通常會(huì)“貨比三家”，霍洛維茨說(shuō)，因?yàn)楣?jié)省下來(lái)的每一美元，都可以重新放到公司當(dāng)中成為投資。這樣可以推動(dòng)增長(zhǎng)，帶來(lái)更多機(jī)會(huì)，使現(xiàn)金流有更大的靈活性。

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