管好自己，講的是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的道德規(guī)范自律。成功的創(chuàng)業(yè)者必須要有較高的道德素質(zhì)，必須遵循大家確認(rèn)的商業(yè)道德，下面是小編收集推薦的公司創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么，歡迎閱讀參考。

公司創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

一、尋找目標(biāo)

你知道自己創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是什么嗎?創(chuàng)業(yè)只是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)途徑，比如有些人想通過創(chuàng)業(yè)賺更多的錢，來提升自己和家人的生活水平;也有人是享受創(chuàng)業(yè)的過程，成功后會(huì)很有成就感等等，其實(shí)創(chuàng)業(yè)我們還應(yīng)該有一種沖動(dòng)，這種理念可以帶來新的創(chuàng)意和與眾不同的產(chǎn)品。

二、制定創(chuàng)業(yè)模式

建立一個(gè)公司，必須要有公司自己的文化和理念，創(chuàng)業(yè)者必須要提前制定公司的發(fā)展方向和模式，組建自己的團(tuán)隊(duì)，才能算是一個(gè)完整的公司。

三、如何制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

其實(shí)這個(gè)過程屬于循環(huán)的，想做出好的計(jì)劃和戰(zhàn)略，首先要看創(chuàng)業(yè)者選擇的項(xiàng)目，資金的來源，如何組織團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品的營(yíng)銷怎么進(jìn)行，這些都解析完了，你還想不想做?

四、自由發(fā)揮自身的條件

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者不一定要選擇那些大的項(xiàng)目，看著人家做的挺掙錢，但是這個(gè)項(xiàng)目就未必適合你，我們應(yīng)該將自身的條件做出詳細(xì)的分析，然后在原基礎(chǔ)上自由發(fā)揮，找的項(xiàng)目是否在市場(chǎng)上所被需求，然后在決定。

五、如果處理與投資人之間的關(guān)系

有很多這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者一直認(rèn)為自己才是公司的大股東，我占股份99%，投資人才1%，其實(shí)有這種思想是很不對(duì)的，通常創(chuàng)業(yè)者和投資人都是各占一半，后期公司越做越好，投資人越來越多，創(chuàng)業(yè)者的股份會(huì)越來越少，但這并不影響你的收入利潤(rùn)，因?yàn)楣驹絹碓街靛X。

六、如何組織好團(tuán)隊(duì)

在公司成立后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者最重要的一步就是組建團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為把各行佼佼者融絡(luò)到一起，對(duì)自己的成功有很大的幫助，其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)比較好，每個(gè)人不一定很強(qiáng)，但是他們可以凝聚到一起，這就是好的團(tuán)隊(duì)。

找出具有市場(chǎng)潛能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不在其新穎與否，也不必是自己獨(dú)有，甚至不需要是什么好點(diǎn)子。重要的是，這個(gè)點(diǎn)子必須具有市場(chǎng)潛能。為了搞清這一點(diǎn)，可考慮以下幾個(gè)問題：

①這個(gè)點(diǎn)子是否合乎實(shí)際的需求？目前或未來會(huì)不會(huì)有生意可做？

②顧客的需求是否足以維持生計(jì)？目前市場(chǎng)的發(fā)展空間是否很大，還是已布滿了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

③這個(gè)點(diǎn)子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費(fèi)者能夠或愿意負(fù)擔(dān)的范圍之內(nèi)？

④你個(gè)人是否有所需的知識(shí)及技術(shù)？這個(gè)點(diǎn)子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？

要回答這些問題勢(shì)必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細(xì)研究才行，但很多時(shí)候，這還得靠個(gè)人直覺來判斷。

創(chuàng)業(yè)資源

創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源包括財(cái)務(wù)、人力、信息及建議，這些資源都不是垂手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)者要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨(dú)具地發(fā)掘及利用任何派得上用場(chǎng)的資源。

求人不如求己，要記住你所投注的時(shí)間就是創(chuàng)業(yè)最重要的資源。要是你自己不采取行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)就無從說起。因?yàn)榇藭r(shí)既沒有員工幫你，也沒有關(guān)系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵(lì)了，老板本身一定要開發(fā)并建立起一股吸引別人來捧場(chǎng)的熱誠。畢竟在事業(yè)開創(chuàng)期，只有老板對(duì)未來的發(fā)展有信心，也只有他自己能掌握成敗的關(guān)鍵。

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