創(chuàng)業(yè)是艱難的，在創(chuàng)業(yè)的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗。這就要求創(chuàng)業(yè)者必須具備承受挫折、迎接挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)，而這些素質(zhì)的培養(yǎng)就是靠增強自己的創(chuàng)業(yè)信心。下面是小編收集推薦的如何規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)準備，僅供參考，歡迎閱讀。
規(guī)劃好創(chuàng)業(yè)準備
一、選定創(chuàng)業(yè)項目
對大量創(chuàng)業(yè)成功者的實例研究證明,選定好的創(chuàng)業(yè)>項目是創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎(chǔ)。選擇創(chuàng)業(yè)項目,不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析,而且要善于發(fā)現(xiàn)市場機會、把握未來發(fā)展趨勢。
二、擬定創(chuàng)業(yè)計劃
選定創(chuàng)業(yè)項目是指決定創(chuàng)業(yè)\"干什么\";擬定創(chuàng)業(yè)計劃則是指決定創(chuàng)業(yè)\"怎么干\"。好的計劃是創(chuàng)業(yè)成功的一半。只有擬出切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃,創(chuàng)業(yè)活動才能有的放矢,減少失誤,提高創(chuàng)業(yè)成功的把握度。
三、籌集創(chuàng)業(yè)資金
常言說,巧婦難為無米之炊。創(chuàng)業(yè)也是一樣,必須有一定的資金,否則,創(chuàng)業(yè)活動就無法開展。但是,由于創(chuàng)業(yè)者一般都缺乏資金,因此,籌集創(chuàng)業(yè)啟動資金就成為創(chuàng)業(yè)者必須解決的一個重要問題。
四、辦理創(chuàng)業(yè)的有關(guān)法律手續(xù)
投資創(chuàng)辦企業(yè)必須按照有關(guān)法律法規(guī)要求,辦理有關(guān)手續(xù)方能開業(yè)。其項目主要是辦理工商登記注冊予續(xù)、辦理稅務(wù)登記手續(xù)、辦理銀行開戶手續(xù)等。
五、創(chuàng)業(yè)計劃的實施與管理
創(chuàng)業(yè)者完成了前4個步驟的工作后，接下來就要按照擬定的創(chuàng)業(yè)計劃要求，組織調(diào)配人、財、物等資源，實施創(chuàng)業(yè)計劃并加強管理。如果說前4個步驟是創(chuàng)業(yè)活動的準備階段，那么這一步驟就是創(chuàng)業(yè)活動的實施階段。創(chuàng)業(yè)實施階段的工作既是創(chuàng)業(yè)活動的重點，也是創(chuàng)業(yè)活動的難點。這一階段的工作不僅要求創(chuàng)業(yè)者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神，更要求創(chuàng)業(yè)者講究工作方法、運用經(jīng)營管理策略，方能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。
選擇創(chuàng)業(yè)方向的技巧
（1）大型不如小型
大型項目運行后，單位成本低，技術(shù)基礎(chǔ)強，容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。國家政府、金融財團是大型項目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質(zhì)的投資，就應(yīng)選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資方向。近年來，發(fā)展最快的民間投資項目種類千差萬別，經(jīng)營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星，少得可憐。
（2）重工不如輕工
重工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基石，輕工業(yè)卻是發(fā)展的龍頭。重工業(yè)投資周期長、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領(lǐng)域而是國有企業(yè)一統(tǒng)天下。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費品，都有風險小、投資強度小、難度小、容易在短期內(nèi)見效的優(yōu)點，因此特別適合于民間資本。
（3）日用品不如食品
民以食為天，中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節(jié)、婚喪嫁娶，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不加干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大，而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優(yōu)勢。因此，許多民間企業(yè)家樂此不疲。近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領(lǐng)域為首。
（4）男人不如女人
西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調(diào)查早已表明，社會購買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執(zhí)掌著大部分中國家庭的“財政大權(quán)”，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設(shè)計得迎合女人的口味。所以，你若在消費品領(lǐng)域投資，無論是生產(chǎn)還是銷售，把你的客戶定向于女人，你就會發(fā)現(xiàn)更多的機會。
（5）大人不如小孩
小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現(xiàn)象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。生活日用品基本是由成人購買，成人的消費結(jié)構(gòu)和心理相對穩(wěn)定，所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上兒童容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。
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