企業(yè)運營最為重要的是企業(yè)CEO，它可是覺得企業(yè)的發(fā)展，在它的帶領下是可以越來越好的。下面就是小編給大家?guī)淼乃徒o企業(yè)CEO的幾個建議，歡迎大家閱讀!
CEO要是會算賬的人，不能拍著腦袋決策
至少有兩個數(shù)字是大部分公司都必須關注的。第一個是毛利率，決定了一家公司有沒有真正的議價能力或定價實力，這是CEO需要關注和保持敏感的一個數(shù)字。
第二個數(shù)字是單位經(jīng)濟。比如說， 互聯(lián)網(wǎng)OTA(在線旅行商)一個客戶的綜合收益是多少?首先你要獲取客戶，這個需要成本;其次有轉(zhuǎn)化率和流失率;再接著，服務客戶時運營需要成本，應該具體分析到每一個環(huán)節(jié)。考慮能不能降低收購成本，做好用戶體驗提高轉(zhuǎn)化率，用技術手段減少運營成本等等，每個環(huán)節(jié)都需要量化。
空降高管的失敗率是不低的
建議CEO找年輕人培養(yǎng)，他們可能沒那么多經(jīng)驗，不一定非得是頂級MBA或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業(yè)感覺，與團隊的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。CEO肯定是也產(chǎn)品經(jīng)理團隊負責執(zhí)行，但CEO應該深度介入并參與，幫助團隊打磨產(chǎn)品。
競爭的環(huán)境可能讓你沒有機會學習
因此基礎科學知識結(jié)構(gòu)對CEO的個人成長很關鍵。培養(yǎng)邏輯思維和建立模型的能力，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理都至關重要。世界上最好的企業(yè)需要的人才是長跑型的，是人文科學和基礎科學等集合成一體的人，而不僅僅只懂計算機科學。對于一個CEO來說，還是應該把心態(tài)放得更加平和一些，千萬不要因為競爭，而亂了自己的陣腳。
CEO需要懂得和關注真正重要的指標
包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現(xiàn)金流，讓真實的數(shù)字說話。而不是強調(diào)物理條件和設施、注重形式而非內(nèi)容、強調(diào)不可量化的事物。因為，投資方對創(chuàng)業(yè)項目的考量，在A輪之后不可逃避的就是數(shù)據(jù)：訂單量、客單價、用戶數(shù)、周留存率等等都是考核指標的重點，無數(shù)據(jù)難以服眾。
反木桶理論的作用
在企業(yè)初創(chuàng)期，CEO都不可能是完美的。木桶理論說的是不能有短板，但我更認可反木桶理論，初創(chuàng)期企業(yè)往往是反木桶理論在起作用。不管CEO還是團隊，不可能什么都強。與其全才，不如專才。每個早期企業(yè)都需要獨門的殺手锏才能脫穎而出。哪怕團隊成員能力都不錯，但沒有巨大亮點，作為初創(chuàng)期企業(yè)也可能沒有機會。CEO要有獨門武功，這獨門武功因行業(yè)而異。
根據(jù)市場信息來不斷修正改變
作為一名優(yōu)秀的CEO，需要具備的素質(zhì)就是根據(jù)市場反饋的信息來不斷修正自己的商業(yè)計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的。如果創(chuàng)業(yè)公司的CEO是一個一成不變的人，那么他的創(chuàng)業(yè)很難成功。
【拓展閱讀】
如今，科技類創(chuàng)企數(shù)不勝數(shù)，但其中成為獨角獸的卻屈指可數(shù)。那么，獨角獸和那些勉強算是成功的公司之間有什么區(qū)別呢?
1.運氣很重要。除了要有良好的創(chuàng)業(yè)理念，你還要選擇合適的創(chuàng)業(yè)時機，這大多和運氣有關，大多數(shù)成功的創(chuàng)始人都是在正確的時間提出了正確的創(chuàng)業(yè)理念。
2.正確的動機。那些獲得過巨大成功的創(chuàng)始人往往都不是以賺錢或裝B為目的，他們狂熱地執(zhí)著于自己所做的事情，并從更長遠的角度去考慮事情。如果另一家公司想要收購它，這幾乎不可能，因為他們不想放棄自己的事業(yè)。
3.巨大的市場需求。你所從事的事業(yè)，除了你自己，最好還有很多人也有類似的需要。愛彼迎就是從床墊出租起步的，但這也是他發(fā)展為一家獨角獸公司的基礎之一。一定要有很多人愿意為你公司業(yè)務付錢，或者人不多，但每個人都愿意付很多錢。
4.選擇最基礎的業(yè)務。一家創(chuàng)企的業(yè)務應該只需要寥寥幾個字就能描述清楚，比如“Facebook是一個好友網(wǎng)絡”、“Uber提供按需共乘服務”等。也許一家公司最初的創(chuàng)業(yè)理念并不那么簡單——比如Facebook想要“讓你和哈佛的學霸做朋友”——但業(yè)務最終都要經(jīng)過演變，以解決最基礎的需求。
5.愿意去嘗試看似不靠譜的想法。愛彼迎最初的創(chuàng)業(yè)理念就是出租閣樓里的床位，這聽起來好像很蠢。但你一定要嘗試著去標新立異，不用理會懷疑者的目光，專注于做自己的事情就好。
6.不要擔心自己的目標是否太遠大。正是這種擔憂阻擋了大部分創(chuàng)業(yè)大學生將自己的網(wǎng)站推廣到全世界。要將小公司發(fā)展成獨角獸需要巨大的努力，很多人不是為此感到興奮，而是感到恐懼。
7.富有創(chuàng)業(yè)動力和韌性。有時候我們很難說明之前還在別人手下打工的創(chuàng)業(yè)者會有多少創(chuàng)業(yè)動力。但我們很容易看到，他在離職創(chuàng)業(yè)后是否變得更加主動。在你選擇創(chuàng)業(yè)后，不會再有人來管你，很多人反而會覺得不適應，只有少數(shù)人會借此成功。
8.把它當做你一生的事業(yè)。在所有真正的巨頭公司里，都至少有一位創(chuàng)始人把公司當成自己的終生事業(yè)來看待。這些創(chuàng)始人會幫助公司規(guī)劃更長遠的未來，而不愿意在短時間內(nèi)就把公司賣掉，退出市場。
9.學著去管理。設計一個很酷的產(chǎn)品和管理一大幫人完全是兩個概念，大多數(shù)人不喜歡同時做這兩件事。但想要打造一個獨角獸，創(chuàng)始人需要和自己的公司一起發(fā)展，他們要學著如何去管理員工。
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