我是個(gè)資深實(shí)習(xí)生，因?yàn)槲以谝患夜緢?jiān)持實(shí)習(xí)了14個(gè)月，送走了一個(gè)又一個(gè)的實(shí)習(xí)生和正式員工，最后我也走了，因?yàn)檎业搅艘粋€(gè)現(xiàn)在覺得還不賴的工作。現(xiàn)在回頭想想，應(yīng)該都是得益于找了個(gè)好實(shí)習(xí)，并且好好的實(shí)了個(gè)習(xí)。
什么是好的實(shí)習(xí)？
我覺得去高大上的公司打醬油，或者去不見經(jīng)傳的公司實(shí)操，都是好的實(shí)習(xí)（當(dāng)然了，去高大上實(shí)操，更是好上加好了），但還有一個(gè)前提就是，得跟你未來的工作取向相符。為什么這么說呢？因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的案例啊！前者是我的一個(gè)同學(xué)（后面會(huì)說到），后者就先拿我充數(shù)吧。
其實(shí)仔細(xì)想想不難理解，前者即便是醬油實(shí)習(xí)，但有高大上公司的背書，就相當(dāng)于有了通關(guān)文牒；后者的效果就是，寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)“參與了XX項(xiàng)目，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)”這類套話，實(shí)打?qū)嵉挠行┦斋@。
如何找到這個(gè)好的實(shí)習(xí)？
其中比較重要的是招聘信息的篩選。如果招聘方是高大上公司，那自然無需猶豫，但要注意區(qū)別是否是該公司的子公司，有些子公司，其實(shí)只是掛了個(gè)招牌而已；如果招聘方不怎么耳熟能詳（我實(shí)習(xí)的公司就是如此），那就需要上網(wǎng)查找，多方求證，該公司是否在其行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的（有些企業(yè)端的公司，確實(shí)很低調(diào)；有些行業(yè)，確實(shí)已經(jīng)充分細(xì)分）。
最后，招聘信息中對(duì)崗位職責(zé)的描述很重要，如果你發(fā)現(xiàn)其中有“配合XX領(lǐng)導(dǎo)完成交代的相關(guān)事宜”，“整理匯總信息”等概述性質(zhì)的描述，那多半兒代表著你去了之后，就是個(gè)打雜的，并且公司一方也沒有讓你從事某些具體項(xiàng)目工作的打算，這點(diǎn)對(duì)技術(shù)類崗位實(shí)習(xí)很重要。
那怎么算好好實(shí)習(xí)呢？
我的體會(huì)很簡(jiǎn)單，就是細(xì)心+耐心+態(tài)度。剛到任何一家公司，都不會(huì)讓你直接進(jìn)項(xiàng)目，大顯身手，這時(shí)就需要等待，做些力所能及的，細(xì)心觀察同事和工作。
比如我吧，熬走了前任實(shí)習(xí)生，又默默的偷學(xué)了些入門知識(shí)，找不到別人，正經(jīng)的工作自然就落到我頭上了。態(tài)度其實(shí)最重要，你可以不會(huì)，不知道怎么去考慮手頭的工作，無法體現(xiàn)你的主動(dòng)思考，但總得體現(xiàn)你的態(tài)度。比如對(duì)交代的工作，按時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成，形式上盡量精致些，有時(shí)候面子工程也代表你是否認(rèn)真。
那找了個(gè)好實(shí)習(xí)，然后不好好實(shí)習(xí)可以不？我覺得吧，那你當(dāng)初找這個(gè)實(shí)習(xí)干嘛啊……
那要是找了個(gè)不好的實(shí)習(xí)，然后好好實(shí)習(xí)呢？
咱們舉例說明。
示例1：同專業(yè)的準(zhǔn)學(xué)霸一枚，大家都拿他當(dāng)學(xué)術(shù)上的百度百科用，最早出去找實(shí)習(xí)的人，而且對(duì)公司不挑食，面了一個(gè)人家要他他也就立馬從了，說是懶得找來找去。結(jié)果校招的時(shí)候，找來找去，也沒有他能接受的公司要他，就是因?yàn)楫?dāng)初他對(duì)實(shí)習(xí)的選擇太過隨便，倒是沒少做事情，但跟他想從事的工作相關(guān)性不是那么大，現(xiàn)在他本人也比較后悔。
示例2：同專業(yè)的普通同學(xué)一位，一心想去高大上公司，只要收留，不論崗位。然后如愿在一個(gè)耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司的人力資源部，咱是學(xué)理科的啊姐姐，縱使你簡(jiǎn)歷里再怎么寫實(shí)習(xí)中分析了這個(gè)數(shù)據(jù)，還用了那個(gè)模型，咱不還是在HR部門么，咱怎么去應(yīng)聘技術(shù)崗位啊？其實(shí)就當(dāng)HR不也挺好的么，沒人規(guī)定理科的不能當(dāng)是吧。但這位同學(xué)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是HR應(yīng)屆生給錢少，于是瀟灑的離開，再也回不來了……
很多人會(huì)覺得，實(shí)習(xí)中工作難度是一方面，而如何與同事領(lǐng)導(dǎo)打交道也是很重要的一個(gè)方面。我想說，確實(shí)是這樣的。
我遇到過很多實(shí)習(xí)生，被同事認(rèn)為是讓人覺得難以理解，比較奇怪，有違和感等等。其實(shí)我的體會(huì)很簡(jiǎn)單，首先就是做自己，你隱藏的再深，也有露馬腳的時(shí)候，合適的才是最好的，何必曲意逢迎呢？但做自己的同時(shí)，也應(yīng)該有所收斂。
可能我的性格比較偏保守，所以我在剛來到部門的時(shí)候，很少多嘴，很少主動(dòng)發(fā)起聊天話題。少說話就會(huì)少犯錯(cuò)，因?yàn)槟氵€不了解這個(gè)陌生的環(huán)境。但我同時(shí)也在體會(huì)大家相處的氣氛，感知他們的模式，當(dāng)我有了了解，并且我也共事許久之后，大家的關(guān)系自然也就融洽了，很多話題自然也就可以主動(dòng)發(fā)起了。其實(shí)設(shè)想一下，你在自己熟悉的圈子里，需要給朋友沏茶倒水，需要沒話找話么？
最后不得不說，一家公司對(duì)實(shí)習(xí)生的態(tài)度，也會(huì)投射到對(duì)待正式員工身上。實(shí)習(xí)14個(gè)月的那家公司，對(duì)內(nèi)對(duì)外都把實(shí)習(xí)生當(dāng)做正式員工一樣的培養(yǎng)和對(duì)待，從郵件的稱謂、能參與的會(huì)議、交代工作的方式都能感覺到。而后來遇到的公司就不太一樣了，恨不得給你身上貼一個(gè)實(shí)習(xí)生的標(biāo)簽好讓大家都知道你和正式員工是不同的。這種細(xì)微之處可能無傷大雅，但確實(shí)會(huì)影響到作為實(shí)習(xí)生的收獲。
見到過很說實(shí)習(xí)生就是用來打雜的，公司肯用實(shí)習(xí)生就是施舍就是冒險(xiǎn)。對(duì)此不多做評(píng)價(jià)，大家見仁見智，反正我是不會(huì)茍同的。
什么是好的實(shí)習(xí)？
我覺得去高大上的公司打醬油，或者去不見經(jīng)傳的公司實(shí)操，都是好的實(shí)習(xí)（當(dāng)然了，去高大上實(shí)操，更是好上加好了），但還有一個(gè)前提就是，得跟你未來的工作取向相符。為什么這么說呢？因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的案例啊！前者是我的一個(gè)同學(xué)（后面會(huì)說到），后者就先拿我充數(shù)吧。
其實(shí)仔細(xì)想想不難理解，前者即便是醬油實(shí)習(xí)，但有高大上公司的背書，就相當(dāng)于有了通關(guān)文牒；后者的效果就是，寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，不會(huì)出現(xiàn)“參與了XX項(xiàng)目，得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)”這類套話，實(shí)打?qū)嵉挠行┦斋@。
如何找到這個(gè)好的實(shí)習(xí)？
其中比較重要的是招聘信息的篩選。如果招聘方是高大上公司，那自然無需猶豫，但要注意區(qū)別是否是該公司的子公司，有些子公司，其實(shí)只是掛了個(gè)招牌而已；如果招聘方不怎么耳熟能詳（我實(shí)習(xí)的公司就是如此），那就需要上網(wǎng)查找，多方求證，該公司是否在其行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的（有些企業(yè)端的公司，確實(shí)很低調(diào)；有些行業(yè)，確實(shí)已經(jīng)充分細(xì)分）。
最后，招聘信息中對(duì)崗位職責(zé)的描述很重要，如果你發(fā)現(xiàn)其中有“配合XX領(lǐng)導(dǎo)完成交代的相關(guān)事宜”，“整理匯總信息”等概述性質(zhì)的描述，那多半兒代表著你去了之后，就是個(gè)打雜的，并且公司一方也沒有讓你從事某些具體項(xiàng)目工作的打算，這點(diǎn)對(duì)技術(shù)類崗位實(shí)習(xí)很重要。
那怎么算好好實(shí)習(xí)呢？
我的體會(huì)很簡(jiǎn)單，就是細(xì)心+耐心+態(tài)度。剛到任何一家公司，都不會(huì)讓你直接進(jìn)項(xiàng)目，大顯身手，這時(shí)就需要等待，做些力所能及的，細(xì)心觀察同事和工作。
比如我吧，熬走了前任實(shí)習(xí)生，又默默的偷學(xué)了些入門知識(shí)，找不到別人，正經(jīng)的工作自然就落到我頭上了。態(tài)度其實(shí)最重要，你可以不會(huì)，不知道怎么去考慮手頭的工作，無法體現(xiàn)你的主動(dòng)思考，但總得體現(xiàn)你的態(tài)度。比如對(duì)交代的工作，按時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成，形式上盡量精致些，有時(shí)候面子工程也代表你是否認(rèn)真。
那找了個(gè)好實(shí)習(xí)，然后不好好實(shí)習(xí)可以不？我覺得吧，那你當(dāng)初找這個(gè)實(shí)習(xí)干嘛啊……
那要是找了個(gè)不好的實(shí)習(xí)，然后好好實(shí)習(xí)呢？
咱們舉例說明。
示例1：同專業(yè)的準(zhǔn)學(xué)霸一枚，大家都拿他當(dāng)學(xué)術(shù)上的百度百科用，最早出去找實(shí)習(xí)的人，而且對(duì)公司不挑食，面了一個(gè)人家要他他也就立馬從了，說是懶得找來找去。結(jié)果校招的時(shí)候，找來找去，也沒有他能接受的公司要他，就是因?yàn)楫?dāng)初他對(duì)實(shí)習(xí)的選擇太過隨便，倒是沒少做事情，但跟他想從事的工作相關(guān)性不是那么大，現(xiàn)在他本人也比較后悔。
示例2：同專業(yè)的普通同學(xué)一位，一心想去高大上公司，只要收留，不論崗位。然后如愿在一個(gè)耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)公司的人力資源部，咱是學(xué)理科的啊姐姐，縱使你簡(jiǎn)歷里再怎么寫實(shí)習(xí)中分析了這個(gè)數(shù)據(jù)，還用了那個(gè)模型，咱不還是在HR部門么，咱怎么去應(yīng)聘技術(shù)崗位啊？其實(shí)就當(dāng)HR不也挺好的么，沒人規(guī)定理科的不能當(dāng)是吧。但這位同學(xué)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是HR應(yīng)屆生給錢少，于是瀟灑的離開，再也回不來了……
很多人會(huì)覺得，實(shí)習(xí)中工作難度是一方面，而如何與同事領(lǐng)導(dǎo)打交道也是很重要的一個(gè)方面。我想說，確實(shí)是這樣的。
我遇到過很多實(shí)習(xí)生，被同事認(rèn)為是讓人覺得難以理解，比較奇怪，有違和感等等。其實(shí)我的體會(huì)很簡(jiǎn)單，首先就是做自己，你隱藏的再深，也有露馬腳的時(shí)候，合適的才是最好的，何必曲意逢迎呢？但做自己的同時(shí)，也應(yīng)該有所收斂。
可能我的性格比較偏保守，所以我在剛來到部門的時(shí)候，很少多嘴，很少主動(dòng)發(fā)起聊天話題。少說話就會(huì)少犯錯(cuò)，因?yàn)槟氵€不了解這個(gè)陌生的環(huán)境。但我同時(shí)也在體會(huì)大家相處的氣氛，感知他們的模式，當(dāng)我有了了解，并且我也共事許久之后，大家的關(guān)系自然也就融洽了，很多話題自然也就可以主動(dòng)發(fā)起了。其實(shí)設(shè)想一下，你在自己熟悉的圈子里，需要給朋友沏茶倒水，需要沒話找話么？
最后不得不說，一家公司對(duì)實(shí)習(xí)生的態(tài)度，也會(huì)投射到對(duì)待正式員工身上。實(shí)習(xí)14個(gè)月的那家公司，對(duì)內(nèi)對(duì)外都把實(shí)習(xí)生當(dāng)做正式員工一樣的培養(yǎng)和對(duì)待，從郵件的稱謂、能參與的會(huì)議、交代工作的方式都能感覺到。而后來遇到的公司就不太一樣了，恨不得給你身上貼一個(gè)實(shí)習(xí)生的標(biāo)簽好讓大家都知道你和正式員工是不同的。這種細(xì)微之處可能無傷大雅，但確實(shí)會(huì)影響到作為實(shí)習(xí)生的收獲。
見到過很說實(shí)習(xí)生就是用來打雜的，公司肯用實(shí)習(xí)生就是施舍就是冒險(xiǎn)。對(duì)此不多做評(píng)價(jià)，大家見仁見智，反正我是不會(huì)茍同的。
