如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是比較普遍的，在畢業(yè)之后不是選擇去上班而是選擇創(chuàng)業(yè)，但是，我們知道大多數(shù)的大學(xué)生都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，所以成功的概率會(huì)普遍比較低，這除了跟經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，跟項(xiàng)目的選擇也是有關(guān)的。提醒各位不要總是想著模仿別人的項(xiàng)目，而是要去發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那么，大學(xué)生如何把握身邊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?下面就跟小編一起來(lái)看看吧。
1.變化就是機(jī)會(huì)。
環(huán)境的變化，會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)良機(jī)，人們透過(guò)這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;②科技進(jìn)步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;⑥價(jià)值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結(jié)構(gòu)變化。
2.從“低科技”中把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
隨著科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題，例如美國(guó)近年來(lái)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25%，醫(yī)療和遣傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%，通信占9%。但是，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。
3.集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識(shí)，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在尋找機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類(lèi)，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類(lèi)人員的需求特點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自見(jiàn)。
4.追求“負(fù)面”就會(huì)找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲溃抢_，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒(méi)有有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的例子。
關(guān)于“大學(xué)生如何把握身邊的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?”的全部介紹就到這里了，機(jī)會(huì)往往都是在我們身邊的，但是能不能抓住機(jī)會(huì)就是要靠創(chuàng)業(yè)者自己了，善于去觀察生活，去發(fā)現(xiàn)生活，才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并抓住機(jī)會(huì)。
【拓展閱讀】
我們常常聽(tīng)說(shuō)一句話(huà)，“機(jī)會(huì)稍縱即逝”，可見(jiàn)，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨之時(shí)，經(jīng)不起猶豫。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，更是如此。如果發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)卻遲遲不肯下手，那么，這個(gè)機(jī)會(huì)就等于拱手讓人了，等你幡然悔悟之時(shí)，已經(jīng)晚了。所以，創(chuàng)業(yè)者想要成功，首要做得就是知道把握住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那么，創(chuàng)業(yè)者如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?
創(chuàng)業(yè)者如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?
創(chuàng)業(yè)者把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行判斷。
一，項(xiàng)目
首先我們要考察項(xiàng)目在行業(yè)領(lǐng)域中所處的位置，項(xiàng)目太早，還不成熟，各種配套還不完善，這樣容易犧牲，項(xiàng)目太晚，紅海創(chuàng)業(yè)更是非常困難，譬如智能手機(jī)小米，魅族和錘子。魅族進(jìn)入太早成為烈士，錘子進(jìn)入太晚成為雞肋，小米把握住時(shí)機(jī)成功了，所以說(shuō)不能太早，也不能太晚。
二，市場(chǎng)
我們創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)方向在哪里?面對(duì)是什么樣的群體?這個(gè)群體消費(fèi)習(xí)慣是什么?消費(fèi)痛點(diǎn)和盲點(diǎn)在哪里?我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否彌補(bǔ)了市場(chǎng)消費(fèi)盲點(diǎn)或者戳中了市場(chǎng)消費(fèi)痛點(diǎn)?這些都是必須要提前進(jìn)行研判的，譬如凈菜項(xiàng)目，它戳中了人們追求健康衛(wèi)生的消費(fèi)痛點(diǎn)等等。
三，團(tuán)隊(duì)
是否找到一幫愿景相同，志趣相投的創(chuàng)業(yè)伙伴?這也是關(guān)鍵。再優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，不可能行行皆精，這就需要團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再好的項(xiàng)目也是需要人去執(zhí)行，這就需要團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。創(chuàng)業(yè)失敗有各種各樣的理由，說(shuō)到底是人的因素。
四，競(jìng)爭(zhēng)
創(chuàng)業(yè)可以理解為競(jìng)爭(zhēng)，你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的武器裝備有哪些?是否強(qiáng)大到無(wú)法逾越?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短板是什么?你自身具備什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?這些都非常重要。對(duì)手的規(guī)模決定了你的創(chuàng)業(yè)方向，對(duì)手的缺點(diǎn)就是你創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
五，自我
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的歷程，也是風(fēng)險(xiǎn)很高的人生選項(xiàng)，你是否做好了心理準(zhǔn)備?是否做好失敗預(yù)案?是否安排好家庭生活?創(chuàng)業(yè)需要賭性，但絕不是賭博，激情滿(mǎn)懷義無(wú)反顧是不錯(cuò)，最好還是理智創(chuàng)業(yè)，這樣從容。
當(dāng)然，并不是你把握住了機(jī)會(huì)就成為了合格的創(chuàng)業(yè)者。普遍而言，下面的幾類(lèi)因素，被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的一些特征，看看你是否具備吧?
第一是先前經(jīng)驗(yàn)。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，其實(shí)是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。
第二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)。擁有在某個(gè)領(lǐng)域更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人，會(huì)比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更具警覺(jué)性與敏感性。例如：一位計(jì)算機(jī)工程師，就比一位律師對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機(jī)會(huì)和需求更為警覺(jué)與敏感。
第三是社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。通常情況下，建立了大量社會(huì)與專(zhuān)家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，會(huì)比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機(jī)會(huì)。
第四是創(chuàng)造性。從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過(guò)程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過(guò)程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關(guān)創(chuàng)造性思維的影子。
盡管上述特征并非導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功的必然，但具備了這些特征，往往較其他創(chuàng)業(yè)者具有更多的優(yōu)勢(shì)，也更容易獲得成功。
關(guān)于“創(chuàng)業(yè)者如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?”的全部介紹就到這里了，創(chuàng)業(yè)者最重要的兩件事要記住，一是把握機(jī)會(huì)，二是努力。只有兩者結(jié)合的結(jié)果才能使?jié)M意的結(jié)果。
