行業(yè)分析報告與國民經(jīng)濟(jì)中的其他商品或服務(wù)一樣，市場是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，市場容量決定廠商規(guī)模。行業(yè)分析作為一種系統(tǒng)性信息成果，無疑會擁有巨大的市場潛力。下面是小編整理的一些關(guān)于行業(yè)分析報告的文章，希望對你有所幫助。

貝恩合伙人鄧旻：從進(jìn)博會看中國消費品市場機(jī)遇

今天，以“新時代，共享未來”為主題的第三屆中國國際進(jìn)口博覽會正式拉開帷幕。作為“買全球、賣全球”的國際貿(mào)易盛會，第三屆進(jìn)博會不僅是進(jìn)口商品、技術(shù)和服務(wù)集中展示的大舞臺，還承載著助力全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定、助力世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長的使命。

值得關(guān)注的是，在本屆進(jìn)博會的所有展區(qū)中，消費品占據(jù)了面積最大的展區(qū)，聚集了全球800多家企業(yè)，例如歐萊雅集團(tuán)、優(yōu)衣庫、強(qiáng)生消費品等，都帶來了專為中國消費者定制的新品首秀。

貝恩公司全球合伙人，大中華區(qū)消費品業(yè)務(wù)主席鄧旻表示：“大品牌以規(guī)模化生產(chǎn)的方式來主導(dǎo)消費市場的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在中國，新興消費者引領(lǐng)并主導(dǎo)了新的需求，他們越來越關(guān)心消費能夠?qū)λ麄冏陨恚瑹o論是身體上還是心理上的健康以及享受帶來怎樣的改變，這種改變使得他們站在了消費市場的中心。”

近日，鄧旻在接受《中國國際電視臺》(CGTN)專訪時，分享了中國消費者行為趨勢。他還在由《第一財經(jīng)》舉辦的“未來商業(yè)秀”上發(fā)表了《消費市場的變與不變》主題演講，探討了大品牌應(yīng)該如何把握“中國機(jī)遇”再出發(fā)，致勝疫后 “新常態(tài)”。

消費結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化

推動中國市場升級

中國國際電視臺：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶動了消費結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，作為消費品領(lǐng)域的專家，您觀察到哪些新的消費者行為和消費趨勢?

鄧旻：早在疫情發(fā)生前，許多消費趨勢就已經(jīng)存在，但疫情起到了加速這些趨勢發(fā)展的作用。這里，我想談三個主要趨勢。

第一，消費者需求碎片化。伴隨新消費族群不斷涌現(xiàn)，無論是90后還是00后，小鎮(zhèn)消費者還是“宅經(jīng)濟(jì)”下誕生的游戲族群或二次元族群，將會促使消費品品牌增量的產(chǎn)生，帶來一系列“新勢力”消費品牌。與此同時，新興消費者對于新需求將起到越來越大的主導(dǎo)作用，在此背景下，品牌憑借規(guī)模化生產(chǎn)主導(dǎo)消費市場的時代將一去不復(fù)返。

第二，消費行為兩極化。如今，越來越多消費者追求 “極致奢侈”或者“極致的性價比”，中端市場不斷被擠壓。形成這一現(xiàn)象的原因與過去20年全球以及中國居民的可支配收入增長有關(guān)：收入頂尖的5%人群以及邁過貧困線、進(jìn)入初級中產(chǎn)者是可支配收入增長最快的人群。隨著人群收入增長持續(xù)分化，這一現(xiàn)象將成為“新常態(tài)”。

第三，數(shù)字化進(jìn)程加速。線上渠道不僅承擔(dān)了銷售的功能，而且在消費者認(rèn)知、興趣、購買、成為品牌粉絲等各個環(huán)節(jié)中扮演了關(guān)鍵角色。因此，線上渠道已經(jīng)成為了消費者和品牌互動的鏈路的重要組成部分。如何更好地運用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行線上布局，打通并且完善消費者觸點，是廣大品牌亟需解決的問題。

變中求勝：貝恩給予大品牌的致勝秘訣

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費品業(yè)務(wù)主席鄧旻在《第一財經(jīng)》舉辦的“未來商業(yè)秀”上發(fā)表《消費市場的變與不變》主題演講

1.重視可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

貝恩近幾年開展的消費者調(diào)研顯示，消費者越來越重視消費行為對自己、對他人、對整個社會帶來哪些影響?因此，企業(yè)在規(guī)劃未來商業(yè)模式時，應(yīng)當(dāng)把可持續(xù)化的要求融入其中。

首先，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能和靈活性。不管是食品飲料還是其他消費品類，伴隨消費者對原材料的可追溯性要求越來越高，上游供應(yīng)商的相對話語權(quán)會增長，此外，企業(yè)還需要將貨源充足性、緊急備貨能力納入考量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善供應(yīng)鏈的靈活性。

其次，建立良好的渠道合作伙伴關(guān)系。渠道方面，新冠疫情影響下，傳統(tǒng)大賣場得到短期提振，但是，放眼未來，其增長和利潤率會受到持續(xù)挑戰(zhàn)。由于消費者的需求趨于專業(yè)化，和健康、生活方式相關(guān)的專門消費品和零售店，未來利潤池上的話語權(quán)會越來越高。對此，企業(yè)須與后者建立良好的合伙關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;此外，應(yīng)當(dāng)重視有信譽(yù)、更加有資本能力的頭部經(jīng)銷商。

2.平衡增長、創(chuàng)新和保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)

實踐中，許多品牌對貝恩表示，如今，任何新想法或者新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和品牌創(chuàng)意常常會受到現(xiàn)有生意的掣肘，公司的創(chuàng)新團(tuán)隊無法兼顧存量生意和增量生意：創(chuàng)新沒有辦法在組織內(nèi)部得到很好的孵化。

對此，我們認(rèn)為，企業(yè)增長并非只是推出新品，或者拓展現(xiàn)有品類。身處充滿不確定性的動蕩時代，很多增長機(jī)會來自于優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)效率，既讓存量團(tuán)隊專注現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又能進(jìn)行適度創(chuàng)新。

3.修煉內(nèi)功，提振企業(yè)軟實力

“打鐵還需自身硬”，對于廣大企業(yè)和品牌，貝恩建議，培養(yǎng)人才梯隊、堅持科技賦能是當(dāng)下最重要和迫切的任務(wù)，具體包括：完善員工團(tuán)隊和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展數(shù)據(jù)接口技術(shù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)能力，從而平衡規(guī)模和敏捷。

貝恩資深全球合伙人陸浩文：重構(gòu)價值鏈，增強(qiáng)石化企業(yè)軟實力

近日，2020中國國際石油化工大會順利落下帷幕。作為深具影響力的行業(yè)國際盛會，本次大會以“展望新五年 重構(gòu)價值鏈”為主題，重點探討未來五年全球石化行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，后疫情時代如何重構(gòu)全球化供應(yīng)鏈和價值鏈，以及國際能源與化工市場發(fā)展趨勢等。

貝恩公司資深全球合伙人陸浩文(Thomas Luedi)受邀出席并擔(dān)任“產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈重構(gòu)”下半場論壇以及 “打造韌性供應(yīng)鏈”VIP領(lǐng)袖嘉賓論壇主持人，與眾多上下游業(yè)內(nèi)專家共話未來五年化工行業(yè)供應(yīng)鏈的完善之道。蒞臨本次領(lǐng)袖論壇的嘉賓有寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)常務(wù)副主任徐文華先生，利安德巴塞爾亞洲新業(yè)務(wù)發(fā)展和市場總監(jiān)劉洋先生，緣泰石油有限公司石油技術(shù)與創(chuàng)新總監(jiān)劉暢先生，安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司法證及誠信合規(guī)服務(wù)合伙人陳熾先生，中銀國際控股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生，國際化學(xué)品制造商協(xié)會政策及產(chǎn)業(yè)事務(wù)及責(zé)任關(guān)懷高級經(jīng)理高健先生以及中國石油和化工行業(yè)國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副秘書長王瑜女士。

以“三個循環(huán)”打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化

首先，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)常務(wù)副主任徐文華先生介紹了我國石化經(jīng)濟(jì)區(qū)域一體化的發(fā)展現(xiàn)狀以及對于重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)構(gòu)想。

陸浩文：寧波港是四大國際深水中轉(zhuǎn)港之一，在區(qū)位、航道水深、岸線資源、發(fā)展?jié)摿Ψ矫婢哂休^大優(yōu)勢，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)如何充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，賦能我國石化產(chǎn)業(yè)?

徐文華：首先，寧波石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)并努力構(gòu)建“以國內(nèi)循環(huán)為主，國內(nèi)國外雙循環(huán)”的發(fā)展格局，采取了“企業(yè)小循環(huán)，園區(qū)中循環(huán)，區(qū)域大循環(huán)”的“三個循環(huán)”戰(zhàn)略方針，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，目前已達(dá)產(chǎn)值超萬億，實現(xiàn)了一小時內(nèi)覆蓋2000萬人口，三小時內(nèi)覆蓋1.8億人口。其次，通過制定綠色石化標(biāo)準(zhǔn)以及轉(zhuǎn)型智慧園區(qū)，管理水平穩(wěn)步提升，為我國石化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

全球化視野下的企業(yè)運營舉措

陸浩文就全球化視野下企業(yè)運營舉措與利安德巴塞爾(LyondellBasell)亞洲新業(yè)務(wù)發(fā)展和市場總監(jiān)劉洋先生進(jìn)行了探討。

陸浩文：作為全球最大的石化和燃油企業(yè)之一，請您分享一下貴司采取了哪些運營措施，來幫助降低新冠疫情對公司的影響?

劉洋：一方面，我們充分調(diào)動了全球范圍內(nèi)的所有資源，匹配原材料，解決供應(yīng)鏈短缺問題;另一方面，憑借SAP工具和全球統(tǒng)一技術(shù)，得以向客戶提供品質(zhì)如一的服務(wù)。未來，我們還將繼續(xù)發(fā)揮科技優(yōu)勢，與商務(wù)團(tuán)隊緊密配合，增強(qiáng)運營能力，提升企業(yè)競爭力。

貝恩今年3月進(jìn)行的一項針對能源化工企業(yè)的研究同樣印證了上述舉措。陸浩文表示，今年2-3月，由于疫情而采取的一系列封鎖措施導(dǎo)致了供應(yīng)鏈意外中斷，全球企業(yè)不得不在中國以外地區(qū)擴(kuò)大供應(yīng)和生產(chǎn)能力，以滿足客戶需求，加速了企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)基地向東南亞、東歐和中美洲的低成本國家轉(zhuǎn)移。

從資產(chǎn)分布來看，利安德巴塞爾等多家全球石化公司紛紛在中國投資建設(shè)大型工廠，以縮短供應(yīng)鏈，避免通過進(jìn)口的方式從中國購買原料或成品，同時也能更好地了解中國客戶。此外，陸浩文建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻保持敏捷狀態(tài)，危機(jī)之下，擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵角色、但又遠(yuǎn)離一線的大型總部模式已經(jīng)過時，在應(yīng)對快速變化的情況時，自發(fā)組織的小型跨職能團(tuán)隊可能更加有效。

后疫情時代的嶄新商業(yè)模式

陸浩文就后疫情時代化工企業(yè)所呈現(xiàn)的嶄新商業(yè)模式與緣泰石油有限公司石油技術(shù)與創(chuàng)新總監(jiān)劉暢先生展開交流。

陸浩文：此次新冠疫情對于重塑供應(yīng)鏈、打通上下游以及公司治理方面帶來了哪些挑戰(zhàn)?

劉暢：新冠疫情激發(fā)了我們對于供應(yīng)鏈“逆全球化”的深度關(guān)注。面對充滿不確定性的外部環(huán)境，供應(yīng)鏈安全格外重要，因此，危機(jī)加速了我們對于如何立足全球化、區(qū)域化、地域化三個角度，地緣性布局供應(yīng)鏈的思考。此外，我們還試圖從原材料入手、反哺上游生產(chǎn)企業(yè)、更好地打通上下游一體化。

由于各類緊張局勢考驗著中國與美國及其他西方經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系，中國已在著手加強(qiáng)能源、自然資源、食品等供應(yīng)鏈的自主可控性，疫情沖擊下，國內(nèi)供應(yīng)鏈自主性或?qū)⒉粩嗵岣摺ｊ懞莆闹赋觯髽I(yè)需要監(jiān)控供需平衡，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品組合、客戶群和供應(yīng)鏈。一方面，繼續(xù)調(diào)整商業(yè)足跡，與未來需求相匹配，另一方面，確定供應(yīng)來源替代方案和鄰近國家備選方案，有助于分散風(fēng)險。

未來財務(wù)狀況的優(yōu)化之道

陸浩文就后疫情時代化工企業(yè)如何優(yōu)化財務(wù)狀況與中銀國際控股有限公司能源與自然資源全球客戶中心執(zhí)行董事王喆先生開展了交流。

陸浩文：作為領(lǐng)先的非銀金融機(jī)構(gòu)，您有哪些給予化工與能源企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的意見?以及未來如何更有效地開拓創(chuàng)新?

王喆：首先，原油以及其它大宗商品本身具備較強(qiáng)的價格風(fēng)險，企業(yè)可以遵循套期保值的原理選用合適的對沖工具降低金融風(fēng)險。其次，通過表外融資等工具，在資產(chǎn)負(fù)債率不變的情況下優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。最后，若條件允許，借助發(fā)行美元債、參股境外公司等方式實現(xiàn)降本。

陸浩文建議，廣大化工企業(yè)重點做好現(xiàn)金管理，考慮低成本投資，必要時果斷按下項目暫停鍵。當(dāng)運營恢復(fù)后，可能會進(jìn)入資本支出周期的低成本階段，項目方需與合約合作伙伴密切合作，重組供應(yīng)鏈。而高成本制造商或需出售資產(chǎn)或放棄寶貴人才，從而開創(chuàng)其他領(lǐng)域的新機(jī)會。此外，企業(yè)可以優(yōu)先投資于技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。面對破壞性的危機(jī)，長期投資于提高效率和組織抗風(fēng)險能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

打造百年社會責(zé)任企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會發(fā)布《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會責(zé)任之路》報告

聚焦中國

打造百年社會責(zé)任企業(yè)：貝恩聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會發(fā)布《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會責(zé)任之路》報告

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，世界各國之間前所未有地緊密相連，激發(fā)了人們對于生態(tài)一體化和人類命運共同體的深刻思考與不懈追求。

在我國，基于政府大力引導(dǎo)和各類政策支持，社會公眾的慈善和公益意識不斷提升，傳統(tǒng)的公益捐贈已經(jīng)無法滿足企業(yè)的公益追求。如今，走在公益前沿的企業(yè)和企業(yè)家們紛紛探索如何發(fā)揮自身所長，踐行企業(yè)使命，“既多又好”地履行企業(yè)社會責(zé)任，從而在未來建立適用于更大范圍內(nèi)的可復(fù)制、可持續(xù)的“新公益”模式。

為助力我國廣大企業(yè)順利轉(zhuǎn)型“新公益”，幫助企業(yè)更好地樹立可持續(xù)發(fā)展的理念并構(gòu)建自身能力，貝恩公司聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會共同發(fā)布《新思路，新公益：中國企業(yè)之社會責(zé)任之路》報告，通過一系列深度訪談和問卷調(diào)查，深入分析了我國企業(yè)在履行社會責(zé)任時所面臨的新挑戰(zhàn)，試圖找到中國“新公益”事業(yè)的突破口。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主席、本報告作者朱永磊表示：“隨著我國企業(yè)越來越多地投身于各類社會責(zé)任項目，先行者們已經(jīng)開始意識到，如果想最大化發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任影響力，“授人以魚”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是如何打造一個可持續(xù)的自我推動的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)過程。”

昨天，貝恩公司全球合伙人、本報告作者劉湘平女士受邀出席2020《商學(xué)院》商業(yè)領(lǐng)袖價值高峰論壇暨2020尋找中國最具價值企業(yè)頒獎典禮，并發(fā)表主題演講，為構(gòu)建具有中國特色的長期可持續(xù)的“新公益”生態(tài)體系提供新思路。

報告顯示，目前，我國企業(yè)在履行社會責(zé)任時普遍面臨以下痛點：高漲的社會熱情背后，社會責(zé)任工作仍然缺乏清晰的戰(zhàn)略支撐;尚未形成明確的組織和資源、預(yù)算體系;社會責(zé)任項目的投資回報不明確;構(gòu)建社會公益“生態(tài)體系”的意識仍處于初級階段。

對此，貝恩建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)按照以下順序，采取行動并逐一落實：

> 立足企業(yè)所在行業(yè)，結(jié)合自身條件和所處位置，自上而下確立清晰的社會責(zé)任戰(zhàn)略

> 企業(yè)須建立健全內(nèi)部組織，培養(yǎng)相應(yīng)能力并調(diào)撥相應(yīng)的資源支持戰(zhàn)略落地

> 重視項目的可持續(xù)性和“自我造血”能力，無論是財務(wù)角度抑或是戰(zhàn)略層面

> 多方各司其職，相輔相成，打造“賦能”生態(tài)系統(tǒng)，最大化價值

貝恩相信，如果我們企業(yè)和企業(yè)家們能夠樹立可持續(xù)發(fā)展理念，規(guī)劃、拆分并且落地“新公益”的戰(zhàn)略和目標(biāo)，我們必將打造出屬于中國自己的百年社會責(zé)任企業(yè)。

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