選擇投資項(xiàng)目也是有技巧可循的，只有掌握了這些技巧，才能使創(chuàng)業(yè)之路走起來更加順利。
一、大型不如小型
大型項(xiàng)目運(yùn)行后，單位成本，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。而一般投資者，只要是做民間性質(zhì)的投資就宜選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資項(xiàng)目。
二、重工不如輕工
重工業(yè)投資周期長，耗資多，回收慢，一般不是民間投資本角逐的領(lǐng)域。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，風(fēng)險(xiǎn)小，投資強(qiáng)度、難度小，容易在知期內(nèi)見效，因此特別適合民間資本。
三、用品不如食品
政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
四、男人不如女人
西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市場調(diào)查表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手里，市場目標(biāo)對象定向女人，你會發(fā)現(xiàn)有更多的機(jī)會。
五、大人不如小孩
兒童消費(fèi)市場大，隨機(jī)購買性強(qiáng)，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資是一種富有生命力的選擇。
六、多元不如專業(yè)
品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢。專業(yè)化生產(chǎn)及流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢和批量經(jīng)營優(yōu)勢，如近年聞名遐邇溫州小商品市場、義烏服裝市場等，無不紅紅火火。
七、做生不如做熟
俗話說“隔行如隔山”，投資者選擇自己熟悉的行業(yè)，就能擁有更多的信息，知道市場發(fā)展的方向，就能夠做出正確的判斷與決策。
八、做比想重要
很多人晚上想想千條路，早上起來走原路。每一次想到創(chuàng)業(yè)，總會想起諸多的困難，給自己諸多借口。
然后想先睡覺明日再說，明日何其多?古人誠不欺我!
創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，不是需要一個(gè)完美的idea，創(chuàng)業(yè)成功本來就是一個(gè)低概率事件。不過如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價(jià)值，改變?nèi)藗兊纳睿敲醋钪匾木褪谴_立一個(gè)想法，然后去做。
養(yǎng)老金、房貸、車貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會面臨千萬種折磨，同時(shí)也躋身成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。
九、拋開錢的因素
如果現(xiàn)在存了一筆錢，或者現(xiàn)在VC有一筆錢等著你，建議不要這么快決定是否創(chuàng)業(yè)，也包括選擇什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
在錢有保障的情況下，容易一沖動(dòng)就下海后悔莫及，考慮創(chuàng)業(yè)方向難免偏向平穩(wěn)守成，很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的想法。
有一個(gè)建議是，在真正開始創(chuàng)業(yè)前，你可以試著做一些市場調(diào)查，作出產(chǎn)品的Demo然后收集用戶意見，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創(chuàng)業(yè)者需要越斗越強(qiáng)。
十、不熟悉不做，不喜歡不做
這都是老話了，不過仍然是有道理的。
有多熱愛創(chuàng)業(yè)做的事情，決定了你跟團(tuán)隊(duì)的續(xù)航能力，能夠撐多久，通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)撐得越久成功幾率越大。
是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，決定你的想法與決策是否符合市場實(shí)際，有可能從頭到尾整個(gè)過程都大錯(cuò)特錯(cuò)。熟悉對應(yīng)領(lǐng)域，不只是能夠積累經(jīng)驗(yàn)，更多是人脈與資源的積累。
十一、抓大放小
不要看不起小行業(yè)，印象最深的是以前家旁邊有個(gè)賣早點(diǎn)的大媽，她一個(gè)人的收入抵得上我們當(dāng)時(shí)全家的收入。雖然辛苦，卻也能夠讓我們對一些小眾行業(yè)收起小覷之意。
小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競爭更小，市場營銷成本更低，團(tuán)隊(duì)的幸福感更強(qiáng)。市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現(xiàn)一個(gè)，你我都沒把握成為他們之中的一個(gè)(降級論)
十二、不做大房做小三
如果一個(gè)行業(yè)火爆了，最好不要一股腦沖進(jìn)去，仔細(xì)看看他們還缺什么：供貨?營銷?流量?
想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開心。兩個(gè)典型的案例：團(tuán)購火了團(tuán)購導(dǎo)航笑了、電商火了搜索笑了。
做配套的優(yōu)勢，同樣是市場空間更小帶來的競爭更小，你的成本可以由那些由需求的創(chuàng)業(yè)公司分?jǐn)偂?br />
一、大型不如小型
大型項(xiàng)目運(yùn)行后，單位成本，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。而一般投資者，只要是做民間性質(zhì)的投資就宜選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資項(xiàng)目。
二、重工不如輕工
重工業(yè)投資周期長，耗資多，回收慢，一般不是民間投資本角逐的領(lǐng)域。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，風(fēng)險(xiǎn)小，投資強(qiáng)度、難度小，容易在知期內(nèi)見效，因此特別適合民間資本。
三、用品不如食品
政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
四、男人不如女人
西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市場調(diào)查表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手里，市場目標(biāo)對象定向女人，你會發(fā)現(xiàn)有更多的機(jī)會。
五、大人不如小孩
兒童消費(fèi)市場大，隨機(jī)購買性強(qiáng)，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資是一種富有生命力的選擇。
六、多元不如專業(yè)
品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢。專業(yè)化生產(chǎn)及流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢和批量經(jīng)營優(yōu)勢，如近年聞名遐邇溫州小商品市場、義烏服裝市場等，無不紅紅火火。
七、做生不如做熟
俗話說“隔行如隔山”，投資者選擇自己熟悉的行業(yè)，就能擁有更多的信息，知道市場發(fā)展的方向，就能夠做出正確的判斷與決策。
八、做比想重要
很多人晚上想想千條路，早上起來走原路。每一次想到創(chuàng)業(yè)，總會想起諸多的困難，給自己諸多借口。
然后想先睡覺明日再說，明日何其多?古人誠不欺我!
創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，不是需要一個(gè)完美的idea，創(chuàng)業(yè)成功本來就是一個(gè)低概率事件。不過如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價(jià)值，改變?nèi)藗兊纳睿敲醋钪匾木褪谴_立一個(gè)想法，然后去做。
養(yǎng)老金、房貸、車貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會面臨千萬種折磨，同時(shí)也躋身成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。
九、拋開錢的因素
如果現(xiàn)在存了一筆錢，或者現(xiàn)在VC有一筆錢等著你，建議不要這么快決定是否創(chuàng)業(yè)，也包括選擇什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
在錢有保障的情況下，容易一沖動(dòng)就下海后悔莫及，考慮創(chuàng)業(yè)方向難免偏向平穩(wěn)守成，很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的想法。
有一個(gè)建議是，在真正開始創(chuàng)業(yè)前，你可以試著做一些市場調(diào)查，作出產(chǎn)品的Demo然后收集用戶意見，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創(chuàng)業(yè)者需要越斗越強(qiáng)。
十、不熟悉不做，不喜歡不做
這都是老話了，不過仍然是有道理的。
有多熱愛創(chuàng)業(yè)做的事情，決定了你跟團(tuán)隊(duì)的續(xù)航能力，能夠撐多久，通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)撐得越久成功幾率越大。
是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，決定你的想法與決策是否符合市場實(shí)際，有可能從頭到尾整個(gè)過程都大錯(cuò)特錯(cuò)。熟悉對應(yīng)領(lǐng)域，不只是能夠積累經(jīng)驗(yàn)，更多是人脈與資源的積累。
十一、抓大放小
不要看不起小行業(yè)，印象最深的是以前家旁邊有個(gè)賣早點(diǎn)的大媽，她一個(gè)人的收入抵得上我們當(dāng)時(shí)全家的收入。雖然辛苦，卻也能夠讓我們對一些小眾行業(yè)收起小覷之意。
小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競爭更小，市場營銷成本更低，團(tuán)隊(duì)的幸福感更強(qiáng)。市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現(xiàn)一個(gè)，你我都沒把握成為他們之中的一個(gè)(降級論)
十二、不做大房做小三
如果一個(gè)行業(yè)火爆了，最好不要一股腦沖進(jìn)去，仔細(xì)看看他們還缺什么：供貨?營銷?流量?
想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開心。兩個(gè)典型的案例：團(tuán)購火了團(tuán)購導(dǎo)航笑了、電商火了搜索笑了。
做配套的優(yōu)勢，同樣是市場空間更小帶來的競爭更小，你的成本可以由那些由需求的創(chuàng)業(yè)公司分?jǐn)偂?br />
